她很优秀，但我们不能用！

jennifer828

:) 谦虚一向是咱们的美德！

晚霞的天空

合适公司的才是最好的，

syy_hu

招聘人员注重于以前的经验和思维方式的移植

安妮er

可巧 我刚刚看了一个 关于人才管理的帖子 结合到我公司一个招聘的实例，和上面有朋友提到的有些类似吧，我们老总面试的一个项目助理，自恃有才，很不屑公司的一些制度啊 集体活动啊 但是我通过观察发现 此人也是比较自我类型的 但我认为本性还是比较纯良的 通过私下的一些沟通 慢慢的引导他融入到公司的集体和文化中来 现在都没什么问题了 和大家关系也不错，其实现在80后 90后一代人越来越有个性 他们有他们自己的长处 有时候需要引导 当然有些事情不能一概而论 仅做探讨

kitty88123

这种员工经常会遇到，之前我面试过一位应届毕业生。
不管是谈吐、气质都非常优秀，但是整个谈话过程中，就是给人一种很不舒服的感觉，就是傲气。
我建议用人部门慎重考虑，再多见几位应聘者，可惜部门就是喜欢。结果没过一个月，部门主管来找我说，能不能劝退？
还好先约定实习一个月再正式入职，应届生也还没毕业。最后只能找应聘者谈话，婉转劝退。

wkx0907

招聘活动的原则我认为就是“知人善用”，所以首先必须得“知人”能够对人才有一个清晰的认识，我认为专业技能符合要求、价值观符合公司的标准，就可以给她考察期，像这种员工务必保持跟踪、定时反馈。鲧为什么没有治好洪水、大禹却能够做到呢？很重要是方式方法的问题，大禹用疏导代替鲧的堵。同理。员工队伍的建设上应该遵循这样的原则，用企业文化应到人。

湖南人在他乡

很有道理！企业用人要用可用之人。何谓可用之人？除了专业知识、经历、经验之外，更应该考虑其人格特质（性格、价值观、自我认知、动机）与企业文化及价值观的匹配度。正如楼主所言多注重冰山下的素质考察。

jessie603

很受用！

liwei198303

关键看什么样的岗位及岗位要求。
十全十美的人才是找不到的，关键在与能否找到约束她的方法，可以是工作挑战，也可以是薪资福利，也可以是其它。
用人用之长，而不是用之过！

Lenka

[quote] 原帖由 <b>小言宝贝</b> 于 2010-3-14 19:15:00 发表<br>呵呵，真要像拉拉那样的情商的人还真是太少呀 [/quote]<br><br>我比较迷信《杜拉拉升职记》滴作者<br>