如何做好新老员工的传帮带考核制度。

cubayan

我在一家国企工作，近几年我公司招聘了不少新员工，于是公司提出新老员工传帮带的方案，请问如何进行考核？如何执行到位？肯请各位老师集思广益。

tyss19

我们公司的作法是： 1、培训部门设计传帮带项目、时间（两个星期）。 ! Y7 n# t) x- v) }' o2、用人部门经理安排老员工负责新员工的传帮带，两个星期后由新员工、老员工、经理签名确认，培训部门负责回收传帮带。 . L. b4 {4 I& Z- T6 i3、对不配合的部门进行处罚。（有制度保障） 6 i$ }% W& x1 h2 c缺点：没有人对新员工考核是否传帮带的程度。

雪吹西门

我们的方法是这样： 2 O- C7 u, w4 q0 _ ) z4 B/ c) r2 Q( ^6 N b9 q1、员工入职有引导人制度，部门经理制定直接引导人； 2、引导人享有每天XX元的引导期补助； 3、引导人负责新员工的工作引导、生活引导； / [3 F3 S* X! D& ~3 {. [3 F4、新员工试用期间执行试用期员工考核，生活方面出现错误引导人负连带责任； 6 E7 H3 P7 X5 y5、新员工提前转正，引导人享有一次性奖励礼金； : @& D1 b ~! F9 v1 }6、新员工引导结束，将由人事部门及用人部门组织对引导人评价，评价结果不公布，优秀的引导人进入管理梯队储备名单； 7、新员工不胜任现工作，引导人要及时提出，HR部门与用人部门评价后决定是否辞退，避免企业用工损失； ; z/ y( e) R4 Z, t1 R8、新员工有权利提出更欢引导人，在HR部门与用人部门协商后可更欢； ' T" Z d8 a( d5 Y" Q+ ^ 可能跟LZ要的东西不太一样，希望可以给你提供一些有帮助的思路！:)

feeling331

我们是这样做的 Y1 ^6 _, ?: r. m. ?# N/ D$ e1、确定辅导老师，由用人部门负责人与人力资源部共同确定； & ~9 F# b1 Q& C' ^0 S% j2、辅导老师与人力资源部依据岗位说明说的要求，对其进行岗位所需技能的辅导，确定辅导项目和时间，以及辅导方式； 7 {; Z5 r" W- |3 N; v, O0 c3、依据辅导要求填写 传帮带的工作计划表，交由辅导老师填写； 4、人力资源部负责跟踪管理，了解新员工的学习情况； , a6 t) A7 g f" C; H2 h/ H5、月底提交表格； 6、通过新员工访谈、座谈会以及考试的形式了解新员工的学习情况； 7、给予辅导老师一定的补贴，视内部讲师的补贴的情况而定。 以上是我们公司的一些做法，希望对楼主有帮助~~

cubayan

谢谢大家对我的支持！！:)

cubayan

能不能将传帮带分成3个维度，并进行每个维度指标的考核，然后再结合新老员工挂钩式的考核。现在我就是想收集一下传、帮、带的考核指标。

cubayan

有老师指教吗？自己顶一个