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3000强年会精彩问答（一）
8 k/ s5 R1 ^* Y 作者：黄德生
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' ~( }2 w7 g% [% o ^8 m0 N& m在今年的3000强年会上，除了有HR专家和教授给我们讲授主题课程以外，各主题演讲上后的精彩问答也让笔者受益匪浅，现在笔者把其中的精彩问答总结归纳后与大家一起分享。
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+ u7 H& ?( q2 h& P2 G问题一、HR如何让老板授权？（对答嘉宾：饶俊、吴三清教授）
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, s2 M% S3 I5 Y* K2 a8 C9 o0 f1、 HR要清楚老板的需求点是什么？要多去了解老板的想法。不要出现你想做的跟老板想做的不一致的情况，那样你就吃力不讨好了。
% ?/ d# r6 O# X2、 要有耐心，信任是需要时间和过程的，只有老板信任你了，他就愿意把什么事情都给你去做，不授权只是还不知道你能不能把事情做好，对你还不够了解。
& @$ ~" O* C2 b( n9 E& A, ^! x* T5 |3、 抓住机会，把事情做到完美，体现出你的能力和专业性。
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4、 建立内部岗位说明书，划清责权，让授权有据可依。
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问题二、如何管理不可替代的人？（对答嘉宾：饶俊、吴三清教授）
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' y: H8 \# s: B& m/ u& B1、 很多公司会有技术核心人物，他们会仗着自己的不可替代性（国内就他会这个技术），为所欲为，老板也只能忍气吞声。解决办法：找几个相关学历的高级人才，让其带领，并把这些人才送到国外去学习相关的技术知识，在学习期间继续供养好原来的核心人物，一旦徒弟学成归来，由原来的核心人物带领团队，把他从技术垄断转变到权力的欲望。
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2、 做好接班人计划，随时储备好人才。
0 p# s' W$ s+ @3、 尊重这样的人，不在老板面前说这些人的不是。
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, t2 k; S. C! u1 Y$ I2 @问题三、连锁企业如何做好收购后的授权相关工作？（对答嘉宾：饶俊、吴三清教授）
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+ R8 ^# d1 p( B1 C1、 考虑收购的成本大不大，如果成本过大就没必要去收购，可以自己开店。
$ g: {' u, Q1 W; c3 r2 ]- e2、 收购后，原来的人不换掉就会存在问题。
: p1 d. H; ]1 L) x3、 原来的员工已经融入当地的文化，很难去改变他们的作风和想法，新的管理方式会很难执行到位。
2 Y; V* q0 w2 b6 Z% i4、 如果确实要收购，可以给被收购的管理层以股权分配，并授予全部管理权。
. }& t6 u- b. n3 k5、 至于要不要派人入驻的问题，最多派财务人员就可以了，不用派其他人，派得越多就表示你越不信任他们，物极必反。
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6、 对这种收购的公司管理思维要改变，如果越想管控就会死得越快。
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6 F/ f2 m4 b8 ^2 y9 e/ [问题四、如何做好销售团队的管理，提高竞争力？（对答嘉宾：何青、傅慧教授）
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1、 判断销售团队好坏就是看其能否批量制造（复制）销售人员。
3 L1 X$ A. o8 s3 G2、 一定要走团队群众路线，而非精英路线，靠一两个销售精英的销售团队很危险。
: T( E `2 o9 s8 b3 ?. c7 R3、 做好销售管理者的绩效考核定量标准（60%定量，40%定性）
# d$ l: y8 O1 I0 E$ |2 E4、 不能助长优秀人才的势头，否则很容易变成毒瘤，应该一视同仁，犯错了就要罚。
1 W) l9 L9 S- L. A2 Q7 C( l( s+ f5、 不走二八定律路线，80%的资源用于优秀的人才是短期效应，我们应该把视线放长远一点。
$ D) @6 C6 y1 T1 y/ @7 _" c4 R6、 销售人才是天生的，别相信能培养。
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6 ]+ I3 j! r3 s: x$ ~待续…… | 
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发表于 2010-3-15 15:21:00
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发表于 2010-3-15 18:35:00
