设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3032|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

3000强年会精彩问答(二)

[复制链接]

88

主题

44

听众

3万

积分

专栏作家

专栏作家

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2008-9-10
最后登录
2014-11-12
积分
37743
精华
20
主题
88
帖子
1052

中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 博客达人 论坛群英谱

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-3-16 09:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
 9 t6 w- _3 r! d/ C

3000强年会精彩问答(二)

# r' X) R$ C7 n& T& m# h n$ z

                                              作者:黄德生


! W& B4 l) g, t. S+ B* k) k$ \& x

在今年的3000强年会上,除了有HR专家和教授给我们讲授主题课程以外,各主题演讲上后的精彩问答也让笔者受益匪浅,现在笔者把其中的精彩问答总结归纳后与大家一起分享。

( Z9 i' a) N3 t

 

8 c3 c% D3 L2 h" D

问题五、如何选拔高级人才(将才和帅才)?(对答嘉宾:李峰教练、卞志新)

7 B O% Z& S; {/ r. l/ t

1、          首先一定要有知人之智,要懂得用同理心去选才。

# _6 `* ]2 c: I5 }$ K

2、          品德一定要好,因为品德不好的人才就是危险品了,而且品德怀疑只有一次(犯了一次,永无翻身机会了),能力可以多次展示。

+ l, {+ e; W1 U! P

3、          不是高薪才能选对人,同时选人也不是选高薪,有些人才也很廉价,关键是要选到合适的人。

9 _7 ?, o, a. P1 v) X; j

4、          不要指望猎头公司,他们只能帮你找到人,但不保证质量。

/ G1 \* ?3 M) A) a: ?. ]

5、          HR帮老板选人的时候要对企业非常了解,所找的人一定是要老板所需要的,这个人如何好,好在那里?让老板放心你找来的人。

5 f4 q" k- d1 X2 [/ t$ E$ {

6、          如何选拔这些高级人才,可以把企业之前的难题、事件前部提出来,给到面试者几天的时间让他去处理,看其是否具备此种能力。

5 b5 |: O. D0 _+ L

7、          高级人才都是面霸(面试高手),不要只是道听途说,结合实际案例分析,并让其提出解决方案为佳。

9 o. e5 V/ O9 V c: W7 d

8、          确定这些高级人才的标准,可能有10个,找到其中三个最核心的就够了,要相信没有完美的人。

9 _: f, }- ?( Y/ ~+ V+ O! K

 

7 G' o7 k2 a; ]& R

 

8 j0 W7 Q w! `. S/ w

问题六、后危机时代HR对企业价值的体现和认知?(对答嘉宾:吴能全教授、TCL许芳、卞志新)

S) }, R- W. p% H1 Z

 

# ~3 \# Z' @+ D$ L8 N& u6 _

吴教授:

) `1 A9 K# B) T% X

1、          对正在成长的HR新人来讲,危机代表着机会,因为原来的优秀的人力总监可能会下台,你们的机会就来了。

6 g8 ~; j5 A1 o; ?9 W

2、          HR要做好几个事:

! _# r/ N- }( i# I% L$ h; i

A、有层次的职业生涯设计(规划好自己及企业的发展);

+ }* P$ e* Y$ G: C# Y

B、要学会管理你的领导,让老板改变过去的思维瓶颈(自己解决不了,可以让老板参加中大的CEO培训课程);

: H* o/ w# B9 {: g/ W

C、智慧是榨不出来的 ,是激发出来的,所以HR要善于与激发出团队的智慧;

6 G- Y) F3 T$ z( \* f: y

D、事情比较容易解决,但是人才很难培养,HR要帮老板解决他最头痛的问题,这样就体现出你的价值了。

2 U4 L$ o" s' x- C$ c6 J" o

3 人力资源管理已经从过去的内部资源规划和管理向外部资源发展了,所以HR要懂得利用好外部资源。

: j+ N/ N6 x0 k& {' O9 C% q

 

7 a4 O8 j; a. L' v* P5 ]+ w

许芳:

) g; u' `/ K6 @, M

1、          企业的外环境到处存在不确定因素,我们HR面临着很多未知的挑战。在方法上,选、用、考、育、留是不变的,但是方式要改变。

: q2 ~2 R9 V' k6 g

2、          我们要懂得预见外部发展的趋势(有预见性思维),服务好你客户的客户,服务好你领导的领导。

% q+ j5 I" j: Z+ O' U- X. G

3、          要用积极的角度去考虑问题(有建设性思维),外部很残酷,但是我们要相信明天会更美好(不倦前行)。

6 I3 p0 Z/ ?3 {0 Y+ k, E

4、          提前做好应对性措施,任何危机都有亮点存在,要善于去抓住亮点。

; h, c; J- ~! h$ j4 _* B7 R$ X

5、          要有创新性思维,人力资源是要交付结果的,不管多大的外部困难,我们都要为结果负责,没有借口。

4 V$ f. p4 U; x7 |$ U

 

2 @2 x3 ^( p2 p3 D+ Q

卞志新

/ K1 l& v( \8 V

1、          HR要明白自己企业的发展阶段,要善于从事务性往战略性发展。

1 D9 O, J. u) S0 f- O" r

2、          但是不是整天就围绕着战略,人力资源还是做实事的,事务性工作还是要认真地去做好,切忌好高骛远。

# k7 l6 ]* {7 O+ q! p- q3 [' y

3、          善于去改进招聘模式,要思考我要的人在哪里,懂得针对性地去做事情。

8 K& x- w1 T) h- ~/ M' H- F

4、          外部客户与内部员工要相互结合,要懂得利用好资源。例如我们可以通过内部杂志、期刊等做好内部员工沟通。

' u8 f" Y. M/ k2 I8 h# |

 

9 y% g$ ~; t% R" m

问题七、公司今年效益好,老板决定给全员加薪,不知道是否合理?(对答嘉宾:TCL许芳)

& f1 n. {$ e6 E* m# i( [9 Y

 

6 B9 f5 s$ z2 ?/ ^! _6 ]

1、          首先看外部环境如何,例如同行业的销售业绩或者效益是否也很好。

2 Y8 o$ t$ F4 ~

2、          要清楚是否明年能够持续的盈利,明年能否再加薪。

7 g: R+ v6 t' \, E1 z A1 j0 r

3、          如果确定要加薪了,具体的加薪要与岗位贡献相结合,不能搞大锅饭,导致出现消极情绪。

. L: Q9 `5 g1 {, D1 q

4、          外来的和尚好念经,请咨询公司做一个加薪方案,结合实际给予贡献最大的,让其他人无话可说。

6 v; C2 t/ P% ~+ U

5、          评估好加薪比例,不要赚了点钱就全部用到加薪去了,企业的再投资和持续性的发展更为重要。

# c& b( x2 D6 X" y- X

 

0 F4 ~& c( c( B2 Z% O S$ I; w

问题八、如何培养忠诚的下属?(对答嘉宾:李非教授)

# i3 K- _# H7 c5 H1 h# N" b

 

- k, \% y2 u3 T: V

1、          自己做好做人的准则,给下属以榜样。(不在背后说别人的坏话,礼貌)自己常常迟到的人要求下属别迟到,很难。

; B7 K& u" P0 w

2、          让下属预见你的想法。不要与下属距离太远了,让下属容易明白你的意思。

+ z+ M M+ g7 f

3、          做人和做生意是一样的,都要有准则。(三十而立,三十岁确定自己的原则;四十不惑,四十岁再做修改)

: ^: X, l4 @/ Y

4、          上不与下争利,下不与上争名。

0 b: [2 c, @9 R" ^, M3 A+ P

 

" N+ e8 Z$ O& r; r- x9 R1 i# U

已有 1 人评分金钱 收起 理由
罗密欧的罗 + 25 收录至今日的《每日精华》

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

184

主题

9

听众

7391

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-12-25
最后登录
2017-2-16
积分
7391
精华
14
主题
184
帖子
1411

论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

沙发
发表于 2010-3-16 11:38:00 |只看该作者

回复:3000强年会精彩问答(二)

今天赶上头班车
已有 1 人评分金钱 收起 理由
打哈欠的猪 + 20 沙发奖励,感谢小鼠的支持

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

63

主题

10

听众

4万

积分

论坛顾问

闲人

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 26 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2006-3-14
最后登录
2013-4-11
积分
47436
精华
16
主题
63
帖子
1846

论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 爱在中人 2009年度勋章

板凳
发表于 2010-3-16 12:16:00 |只看该作者

回复:3000强年会精彩问答(二)

坐板凳 2 W+ y7 z/ p5 h1 C0 Q的确挺精彩,看大师们的回答真是受益匪浅
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

397

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-12-29
积分
397
精华
0
主题
1
帖子
80
地板
发表于 2010-3-16 13:14:00 |只看该作者

回复:3000强年会精彩问答(二)

不错不错!嘿嘿!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

75

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-3-19
最后登录
2010-3-22
积分
75
精华
0
主题
0
帖子
24
5
发表于 2010-3-19 14:43:00 |只看该作者

回复: 3000强年会精彩问答(二)

经过此地………………支持下
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册