3000强年会精彩问答（二）

打哈欠的猪

  . T% D/ `3 H8 q3 C5 u

3000强年会精彩问答（二）

                                              作者：黄德生

在今年的3000强年会上，除了有HR专家和教授给我们讲授主题课程以外，各主题演讲上后的精彩问答也让笔者受益匪浅，现在笔者把其中的精彩问答总结归纳后与大家一起分享。

 

: j) q% R$ t, z1 T

问题五、如何选拔高级人才（将才和帅才）？（对答嘉宾：李峰教练、卞志新）

1、          首先一定要有知人之智，要懂得用同理心去选才。

$ f" r1 v$ X4 g4 \5 S6 g9 D

2、          品德一定要好，因为品德不好的人才就是危险品了，而且品德怀疑只有一次（犯了一次，永无翻身机会了），能力可以多次展示。

5 u% P4 m( p3 u: ^# D

3、          不是高薪才能选对人，同时选人也不是选高薪，有些人才也很廉价，关键是要选到合适的人。

4、          不要指望猎头公司，他们只能帮你找到人，但不保证质量。

7 d' c8 p3 T6 z: A, n! i7 t

5、          HR帮老板选人的时候要对企业非常了解，所找的人一定是要老板所需要的，这个人如何好，好在那里？让老板放心你找来的人。

: s- @5 t) s. Z! a) B

6、          如何选拔这些高级人才，可以把企业之前的难题、事件前部提出来，给到面试者几天的时间让他去处理，看其是否具备此种能力。

9 ^/ j9 m" j$ o0 ]

7、          高级人才都是面霸（面试高手），不要只是道听途说，结合实际案例分析，并让其提出解决方案为佳。

$ U" s. j3 x8 A8 u/ R8 Z0 \4 [" Z

8、          确定这些高级人才的标准，可能有10个，找到其中三个最核心的就够了，要相信没有完美的人。

 

$ ], x- u2 V7 `! B5 ^( K

 

& U0 g5 M2 h' o( j8 \" I

问题六、后危机时代HR对企业价值的体现和认知？（对答嘉宾：吴能全教授、TCL许芳、卞志新）

8 v6 @9 z7 Y( z6 x, p3 ?/ G: Y

 

吴教授：

: k ~6 ~2 p' u. V& L

1、          对正在成长的HR新人来讲，危机代表着机会，因为原来的优秀的人力总监可能会下台，你们的机会就来了。

2、          HR要做好几个事：

4 ]# @6 {- ^1 Z0 u7 }

A、有层次的职业生涯设计（规划好自己及企业的发展）；

B、要学会管理你的领导，让老板改变过去的思维瓶颈（自己解决不了，可以让老板参加中大的CEO培训课程）；

! W# E3 W4 J, t

C、智慧是榨不出来的 ，是激发出来的，所以HR要善于与激发出团队的智慧；

D、事情比较容易解决，但是人才很难培养，HR要帮老板解决他最头痛的问题，这样就体现出你的价值了。

; s0 c0 ]9 @3 r6 {

3、 人力资源管理已经从过去的内部资源规划和管理向外部资源发展了，所以HR要懂得利用好外部资源。

 

& C+ e% f8 a/ i" z p

许芳：

- N% C6 P5 x1 \2 u! J- G0 f7 l% I

1、          企业的外环境到处存在不确定因素，我们HR面临着很多未知的挑战。在方法上，选、用、考、育、留是不变的，但是方式要改变。

2、          我们要懂得预见外部发展的趋势（有预见性思维），服务好你客户的客户，服务好你领导的领导。

3、          要用积极的角度去考虑问题（有建设性思维），外部很残酷，但是我们要相信明天会更美好（不倦前行）。

4、          提前做好应对性措施，任何危机都有亮点存在，要善于去抓住亮点。

0 t! m" T: U- n# y6 R* u' i/ ?

5、          要有创新性思维，人力资源是要交付结果的，不管多大的外部困难，我们都要为结果负责，没有借口。

 

4 u/ n: M4 N8 y9 s! Q

卞志新

1、          HR要明白自己企业的发展阶段，要善于从事务性往战略性发展。

4 g) [( p* _3 _7 [ o) C

2、          但是不是整天就围绕着战略，人力资源还是做实事的，事务性工作还是要认真地去做好，切忌好高骛远。

3、          善于去改进招聘模式，要思考我要的人在哪里，懂得针对性地去做事情。

4、          外部客户与内部员工要相互结合，要懂得利用好资源。例如我们可以通过内部杂志、期刊等做好内部员工沟通。

 

问题七、公司今年效益好，老板决定给全员加薪，不知道是否合理？（对答嘉宾：TCL许芳）

 

' b2 O! O& M \ C( D- p, Z

1、          首先看外部环境如何，例如同行业的销售业绩或者效益是否也很好。

( Q6 C) x& U- Q d g" j

2、          要清楚是否明年能够持续的盈利，明年能否再加薪。

3、          如果确定要加薪了，具体的加薪要与岗位贡献相结合，不能搞大锅饭，导致出现消极情绪。

4、          外来的和尚好念经，请咨询公司做一个加薪方案，结合实际给予贡献最大的，让其他人无话可说。

5、          评估好加薪比例，不要赚了点钱就全部用到加薪去了，企业的再投资和持续性的发展更为重要。

 

4 A% @+ C, W3 n9 x! X! V

问题八、如何培养忠诚的下属？（对答嘉宾：李非教授）

 

1、          自己做好做人的准则，给下属以榜样。（不在背后说别人的坏话，礼貌）自己常常迟到的人要求下属别迟到，很难。

7 g6 [, C2 a( H* H. d1 U) }& C

2、          让下属预见你的想法。不要与下属距离太远了，让下属容易明白你的意思。

3、          做人和做生意是一样的，都要有准则。（三十而立，三十岁确定自己的原则；四十不惑，四十岁再做修改）

4、          上不与下争利，下不与上争名。

% Y7 [1 d: u/ A

 

9 U) q& C. s6 z- }6 ?$ `# I# i

完

灵灵鼠

今天赶上头班车

viviangemini

坐板凳 的确挺精彩，看大师们的回答真是受益匪浅

美女阿娟

不错不错！嘿嘿！

allwie

经过此地………………支持下