绩效考核结果谁来审核？

菡萏

请教，我们公司目前的考核结果先由个人自评，然后主管评分，最后得出一个共识分。目前根据二月份的考核结果汇总，发现有部分员工和主管的评分就直接给了最高分值，侧面了解了一下好像业绩并非能到这个分数。

 

请问，大家在实际操作中，是否会对考核结果做审核？如果做，是由哪个部门来做？

 

（声明:此问题不是不信任员工和主管）

 

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谢谢！

雪吹西门

如果是这种考核的话，那员工基本只能靠教育，公司对主管可以强行规定分值分配比例，比如S级不可以超过5%，A级不可以超过30%等。之后重新分配主管与员工的权重，把员工缩小，主管加大！主管相对来说还是好管一点的！

不过这也是权宜之计，最好是别用这种考核！:)

隔岸观火

1、我觉得首先还是要做做绩效培训，让大家对如何考核员工以及如何通过绩效管理来达到绩效改善的目的有共识； # L# A* B- Z" T& T# ] p7 L2 U+ Q- ]2、其次出台绩效管理制度，有法可依； 8 n5 W& J8 @9 |3、在制度中规定HR汇总绩效考核结果并主导绩效面谈，对有异议的可提出质疑并要求部门确认。 参考。

viviangemini

我觉得这个问题不仅涉及的是考核结果的审核，其中更是考核指标的设定与考核数据的收集问题。 这三个是相关联的问题，考核指标的设定引申出考核数据的收集，有了数据才能谈考核结果的审核。反过来亦然，当觉得考核结果有问题要审核结果时，就得先看审核收集的考核数据，若数据无问题那就得审核初定的考核指标是不是有问题。 ! f3 P; S! j/ [5 T/ R如果光讨论考核结果由谁来审核的话，各公司工作流程不同，HR部门职责不同，我公司是这样操作的：第一，考核分数由HR汇总，那HR是第一道审核关，HR必须对考核结果及上交的数据进行初步的审核，将审核出的问题与部门主管进行沟通，引导部门主管进行修改。第二，若无法与部门主管达成一致，则将问题提交上级，由上级进行审核。

feeling331

我们这边的操作，对于非业务部门的绩效： 1、员工自评并附上事实说明，直接上级评分，分管副总审核； 2、直接上级审核员工的自评，可提出异议 ' J+ j1 E( v/ U# p H+ h/ m3、分管副总审核直接上级的评分，可提出异议，面谈后再决定是否修改 ) n, |% j, S( u4、人力资源部门督促整个过程是否按照标准流程进行，可以提出异议。 对于业务部门就直接是量化的任务指标来考核了。

szwalker

谁来审核在考核制度里就已经明确了，你们是先由个人自评，然后主管评分，这已经很明确了。 你的问题是如何保障主管评分的公正性，可以规定，如果评分在多少分以上者，要求提供相关业绩的具体的说明材料等等。

李小念

我们公司考核分为： ) m0 Y3 f9 m" \! a% N; Q1、自评、上评、下评、互评、总经理评分； 2、自评占10%，上评、下评占20%，互评占30%，总经理 评占40%。 这样分配的，最终考评结果由人力资源部绩效负责人统计并对考评流程进行监督。

菡萏

[quote] 原帖由 szwalker 于 2010-3-17 14:00:00 发表
谁来审核在考核制度里就已经明确了，你们是先由个人自评，然后主管评分，这已经很明确了。
你的问题是如何保障主管评分的公正性，可以规定，如果评分在多少分以上者，要求提供相关业绩的具体的说明材料等等。 [/quote]

 

( `' W. T+ }1 X1 i4 F3 ]

确实正如szwalker所说，我现在主要的问题在于主管评分的公正性。

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很好的建议，谢谢！

HR新时代

建议可以对打最高分的打回重审或备注原因。

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各位版主各显风采，大干快上！