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[分享] 谈建立人力资源规范的流程问题

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发表于 2010-3-17 16:55:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们在工作中,尤其是在新组建的人力资源的各项工作中,有时会出现各种混乱现象,这个时候,我们首先要想到的是建立规范的流程,避免今后再出现问题。而不要老是埋怨别人素质低下,怎么这样做,怎么那样做。

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建立规范的流程是作为人力资源者,尤其是中高级管理者。要站在人力资源外看人力资源管理,这样你的人力资源管理水平才会提高。经常沉迷于解决由于流程不规范而出现的繁杂事务,绝对是没有什么发展的。

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曾经办理员工调动时,会发现工资怎么发啊,谁签字啊,等等,很乱,制定个制度就解决问题了。你的能力就体现在制定制度上,制定流程上,而不是体现在如何去解决某一个具体矛盾上。

- Y& t, j- b3 A3 S+ `) ~; f. S1 W

在招聘会计时,发现仅仅靠简历、靠谈话招聘的质量有问题,于是规定今后招聘会计必须考试,并且有人担保,必须将养老保险转入公司。否则不予录用。从此质量问题得到了解决。开始觉得招聘体检很麻烦,后来使用的人中出出现了癫痫,还是经常出去开车办事的出纳,这个问题就很着急了啊。幸亏没有出大事,否则后果不敢想象。好啊,今后招聘后录用前规定必须体检。

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这类例子还很多。我觉得我们要想做个称职的人力资源管理者,做个高级人力资源管理者,必须学会管理,学会制定制度,否则,我们事倍功半。

+ Z6 |" T H$ T( W( s( r$ f

流程包括哪些呢?

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一是影响我们效率的制度,习惯,必须以文件制度流程的形式规范,并以可执行文件的形式颁布。

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二是容易出现混乱的一些规章必须进行改革。可以邀请相关人员一起制定新规范。

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三是有不好潜规则的习惯做法要通过规范的制度改变,并要求强势解决执行。

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当然,这些工作需要你对业务流程等工作要熟悉,也要求你要有很强的综合概括能力与文字能力。

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发表于 2010-3-18 12:32:00 |只看该作者

回复:谈建立人力资源规范的流程问题

讲的是.不过实际操作过程中任重道远,很考究一个人的综合能力.
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发表于 2010-3-18 14:13:00 |只看该作者

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这是我需要认真学习的:Z
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发表于 2010-3-18 17:11:00 |只看该作者

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很多企业的制度是相当建全的,就是执行力不够。我们公司老板带头违反,弄得我们在执行起来困难重重。
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发表于 2010-3-19 00:47:00 |只看该作者

回复:谈建立人力资源规范的流程问题

制度是相当建全的,就是执行力不够
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发表于 2010-3-19 15:29:00 |只看该作者

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行之有效的制度才能算是实用的制作。只拟出健全的制度,执行不到位,还不如不拟那么多制度呢!
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发表于 2010-3-20 11:42:00 |只看该作者

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非常同意楼主的意见:Z
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发表于 2010-12-1 21:26:29 |只看该作者
我们公司刚建不久 还要完善
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