同一职位下不同岗位，工作量差别非常大，怎么设置可量化的考核指标？

终南山上路人甲

第一次提问题，呵，希望同行们给支支招。

3 A$ C3 l5 `7 Z* r2 s, u7 F- _

 

公司做绩效考核，用的是KPI+部分的BSC。

现在有个职位：总监助理，此职位上共有三人，分别负责10、16、30家门店的日常管理工作。

能用什么考核指标，来区分一下这三个人的工作量呢？总不能直接设定：管30家的得A等，16家的B等，10家的C等吧。。。愁啊

feeling331

米做过绩效，期待专家解答哦~~~

jinlis

………支持下:Z

zhangmaomi

可以遵从行为锚定法这个方法的思路来进行 比如管10家店的要达到7家店不出问题 才算合格 管理16家的必须要12家不出问题才算合格 管理30家得 必须达到22家不出问题才算合格 剩下 可以按照事情得大小与紧急来主观考核一下 .......................

终南山上路人甲

谢谢楼上的解答。 因为现在公司让我做的方案，其实已经预定了比例，这部分是可以获得绩效奖励的。因此，带有一些形式上的意味。 % k2 p' ?" Q, s5 }3 `8 h所以，想通过某个指标，把同职位上的不同岗位，以工作量的多少当做一个考核指标。 我想问的，就是用一个什么样的指标，即能符合量化指标性质，又能冠冕堂皇的体现出工作量的多与少来。。。。。

zhangmaomi

把同职位上的不同岗位？？？一个经理职位有多少岗位？？？？ 有点迷糊了 另外 你能具体到你做得是什么什么行业的绩效么？？如果有空发我邮箱里~~~我看看能不能帮你改善一下

终南山上路人甲

回楼上高人： 5 l Y" b2 q2 g$ Z3 M* e# g: V& d5 e 我在房地产经纪行业。问题是这样的，有总监助理一职，现在有八到十人。每人分配的门店管理数量，从几家到几十家不等（为什么要这样，不清楚，领导的意思。各门店相互之间的差别不大） 就是这些总监 助理的绩效考核。。。。。

zhangmaomi

参考大区经理得绩效考核办法吧 网上有的下~~~