如果老板要你违规操作

小燕子!

说实在,现在没有多少民营企业很规范的,作为HR是要在公司和员工之间找到一个利益均衡点。最大化的保证双方的正常利益。

leizaiqiang

这种情况不单是在制度完全不健全的公司会发生，即使企业制度基本健全，依然可能会发生。因为制度的健全也是要与时俱进，不断变革的。面对员工的利益与企业家个人的利益相冲突时，我相信绝大多数HR会义无反顾或在犹豫之间最终选择支持企业家一方。正所谓“拿人钱财，为人消灾”之意。但HR内心是不安的，也是不平的，如同《非诚勿扰》中的葛优忏悔。我个人的建议是，要看老板要你违规操作的具体事情和你在企业中的地位。如果老板要你违规的事情过于违背良心，是一定不能操作的，宁可个人离职。同时，如果你的地位在企业足够强大，能够说服老板，我就建议尽量说服老板，不要去做违规最终又对企业不利的事情。总结这么多年的HR工作，我也做了不少天平偏向于老板事情，但不是表现在大是大非方面。虽无良心不安，但应检讨如何改进同老板的沟通方式。

无雨之城

寻找平衡状态，有时候要跳出圈子看问题:Z : l3 j- I$ ?% o( o U0 X% Y

咖啡厅

法律法规的严格执行目前只能在规定大外企业能做到。国内大部分企业还是在法律法规下监督进步。 # J5 {: S; p* d* h4 O2 q }财务人员要会合理避税，那么HR也要合理的控制人力成本，在会灵活运用法律法规，而不是一条条的生搬执行。

zgx6868

可以这样说，完全按照劳动法做事，很多小企业就没有了。但是这些小企业为社会的作出的贡献是巨大的。 / p8 z \. _% D) s# ]. D- J所以，我们有时候必须做不合法的事情。 ' G% \1 g- v# s0 ?换位思考，假设我们是老板我们会怎么样？我们的属下不听从我们的安排会怎么样？企业的生存是大事啊。 但是，任何事情都有个度。我们遵守法律也有个度，这个我们时刻掌握就是了。 : N, n7 } A+ w% B n1 n人力资源的事情还是小的。财务违规的事情多呢。完全去按照制度去办？企业还有吗？ 企业财务违规风险比人力资源大多了。 6 o, N, X8 c# a5 n. D

szwalker

我觉得应该从中间找个平衡点吧.HR的工作有时候需要越过自己的感受去做事.就像古代的刽子手,其实也是种工作.

醉蝶舞

其实很多大公司的制度也很不完善，老板的违规操作可能更多，只是隐藏得更好而已。 1 n! V; p( {, V, f ) t8 \# i9 ]3 }对入职不久的HR新人来说，首先是应该先了解公司现状，了解为什么要违规操作，其违规行为对企业员工造成的损害程度以及发生纠纷时需承担的后果。而不是立刻想到这是“助纣为虐”或者“灭了自己的工作”。 5 |' \! `2 m6 {7 i- Z找准自身在企业的定位，是HR必修之课。 / `6 O! d: B4 Z5 J 个人浅见，仅供参考，欢迎拍砖。

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在我们这里，如果谁讲劳动法，劳动合同法，谁就不用干HR这一行。

dadayouxiang

1、不能违背基本道德 2、要符合公司的发展战略 3、从广度视角去考虑

芒果猫、

寻求利益最大化。 , n- T5 F6 n/ I2 A. X在不损失公司利益下，尽量帮员工谋福利。。。 u! @* G) i) g, B. z