如果老板要你违规操作

天窗版夏利

HR在此的最好的自我保护就是先把风险给老板讲清楚，然后就赤膊上阵啦！

私密过客

这样的问题基本上每个公司都存在，我想世界五百强也不会例外吧，违法、不犯法是每个企业都存在的。 此时的你，老板请你来是帮他解决问题的，首先你要考虑的是企业的利益，如果碰到楼主说的情况，道先要按照企业主的意思先做，但要注意规避风险（也就是要留一手，不能做得太绝），同时，要给企业主讲明这种风险的历害（即：违规操作成本），以及应对措施（任何事情都有解决的办法）。做到劳资两利。

桌子底下

说得真好！有一点大学老师的风味，起码有点像教授级的人物！呵呵

xm2010

与老板讲明利弊，然后站在公司一方，尽可能的对得起自己的良心。绝大多数的成功人士，在前期的资本积累时期，都是游离于法律边缘或以外的。

xiuzhuxiuxian

除非你在国有企业和实力大的公司，否则你做人事工作经常遇到这样的问题，人力资源就是一直在做平衡工作，外出培训的时候老师也在讲如何规避的问题。我们经常要换位思考，如果你所在的公司实力不大，生存都很难，你想即使老板有心他也无力啊，现在企业的人力成本比较高，特别是上海。如果是公司有实力而老板故意这样做，我想你就要考虑你是否还要继续在这样的公司工作了。

飞虾

HR从业人员很多时候就是在老板和员工的夹缝中跳舞，做得好的基本上都知道如何在两者之前求的微妙的平衡，对于企业和员工来说都没有绝对的对与错。 / k9 M2 d0 N1 Q. t; T, M& l首先，楼主是刚入行的新人，熟读劳动法规是必要的，但是了解企业的现状以及企业怎样做和为什么要这么做更重要。 ! }3 I5 b& S' `其次，如果对于老板的要求不得不执行，那么你要做的是在执行的时候尽量的不违规；不得不违规的要尽量的去寻找灰色地带，打打擦边球；一定要违规的提早做好应对措施。 再次，在公司的政策前提下，尽可能的为员工争取利益，而且要让员工明白你们是执行者，而不是成为企业剥削员工的马前卒和冤大头。 , D# Y2 Z H4 D9 G2 ^" G最后顺便说下，如果你只是单纯的执行者，那么执行和观察就好，但是如果你是HR经理，那么你就必须留下你曾经提醒公司依法操作的证据，免得企业一旦被劳动部门处罚的时候拿你是问，甚至告你不作为，让你赔偿企业损失，这也是保护自己的手段。

Yooky

我也曾经遇到过这样的迷茫，当时我也是刚走出校园，发现书本的美好，与现实中相差这么远，当时真的打算离职。 还有个从事多年HR的同事跟我说：善良的人，真的不要做HR。 后来也慢慢转换思想了，楼上很多都说得有道理，HR其实就是一个利益平衡点，以最小的风险换取企业利益最大化。 2 Z J' N7 g2 r/ ~9 _

知女

大家说得都很好，受教了，我对HR工作有了更深的感悟，谢谢大家。 楼上前辈的话很温暖，真的很谢谢~~~~~~

agnesmu

在不违法到情况下，人力资源管理者的义务是告知老板违规的利害，然后再按照老板的意愿执行。

乐心居

由于性本善的原因，对于企业违规，本能的是站在员工的角度，其次才会考虑企业的利益。由于工作的都是外企，本身对他们来中国赚取低成本劳务费就不悦，虽然创造了大量就业机会，但从大的方面来说，污染、成本消耗也是国人必将承担的后果，所以，外企尤其要遵守中国的法律法规。 当然，说这些问题时，我不是孤军奋战，这样我死的太快了，我都是拉公司的律师一起，先让律师从法律风险上提醒违规的成本。如果还没有作用，就拉和老板关系还不错的政府人员，在闲谈中提醒违规的社会影响，最后，才会从员工关系管理出发，让老板自己算算违规的成本。几招下来，老板基本上都会听的。 其实老板也是替集团公司打工的，他也不想承担不必要的风险。估计象我这样的人在私企早被炒掉了，:D :D