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楼主: ★树上的叶

集团总部如何监控子公司培训

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syy_hu

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11楼

发表于 2010-3-30 10:17:00 |只看该作者

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这两个都不行那就考试吧提交考试试卷和统计分数

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syy_hu

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12楼

发表于 2010-3-30 10:42:00 |只看该作者

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最直观的就是看培训后有哪些改变啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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syy_hu

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13楼

发表于 2010-3-30 10:47:00 |只看该作者

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或者抽取一部分员工做谈话也是可以的啊

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飞虾

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14楼

发表于 2010-3-30 13:29:00 |只看该作者

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培训通知截图，培训签到表，课件，培训时的照片，培训考试成绩，满意度问卷。然后不定期打电话抽查参训的员工

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其实我姓黎

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15楼

发表于 2010-3-31 14:15:00 |只看该作者

回复：集团总部如何监控子公司培训

要求上报月度培训计划，根据培训计划收集签到表、培训师课件、反馈表，有时间应抽取部分人员进行现场调查。

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德清HR

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16楼

发表于 2010-4-22 17:20:00 |只看该作者

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用e-learning 可以直接看到下属企业和部门学员的进展情况

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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风雨（朝晖）

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17楼

发表于 2010-4-22 17:56:00 |只看该作者

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在有培训方案、培训签到表、培训效果反馈表后，最为直观的就是看培训后的成果，了解是否对未培训时成果的改变？

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如风@若雨

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18楼

发表于 2010-5-6 09:02:00 |只看该作者

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同意楼上培训资料再全面也不能说明培训做的好只有培训对绩效的提升才是真正衡量培训好坏的标准

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szpkuzzg

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19楼

发表于 2010-5-9 17:46:00 |只看该作者

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考虑几个方面，费用/计划/量/覆盖情况/

本人算是很有体会，单位有2万人左右，15家子公司，全集团的培训考核由我负责，我在深圳，如果你是同行，有同感，有同样的问题，公司规模相当请留言，电话，甚至面谈讨论，我的联系方式：sxxawdm@sina.com

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wxhui205

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20楼

发表于 2010-5-20 11:21:00 |只看该作者

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嘻嘻 ~~培训资料中最好加上一个就是每培训一次拍照一次做为档案留底

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