人事招聘与管理

在路上的苦行僧

 呵呵 今天第一次在中人网发贴，希望前辈们多支持，多指点迷津哈！！！

 刚从大学毕业不久，经验不足，到处辗转跑了几家单位。去年到上海求职，茫然寻找了半个多月，身上没钱了，一个职介所介绍我进了现在的这家内衣公司。糊里糊涂干了两个多月的纯体力活，我性格比较外向，而且自认为人际交往还不错，从同事和一些管理的口中知道了这家企业的一些基本情况，在外漂泊时间长了（大学和大四期间到处撞），急于把自己稳定下来，重要的把自己性格和心态沉淀下来，我也就任劳任怨的干完了去年三个多月。公司从第一家专卖店到现在已经有了300多家连锁店，到现在公司干了三五十年的人有一二十个，我想公司应该有一个吸引人的地方。

    记得职介介绍我过来面试的时候，一个人事经理叫我填入职表，我都如实填写了。当时那个人事经理跟我说，公司需要的是有基本文化，能吃苦，塌实肯干的人，你的学历和你的工作经历完全可以去一个好点的地方，（我没告诉他当时身上已经没多少盘缠，差不多山穷水尽），我听完就知道这里需要什么工作性质的人，但当时还是很需要这份工作，还是硬着头皮很真诚的告诉他，我能吃苦，什么活都干的来。他看了我一眼，让我回去等电话。

    我走出公司大门，心里觉得没什么戏了。差点准备要去工厂做保安了，当天下午，公司物流部经理给我打电话，叫我过去上班，我赶紧屁颠屁颠的跑去了。进去后才发现周围的同事文化都只初中左右，甚至很多小学都没读完的，而且年龄普遍偏小，甚至整个公司所有人的文化素质在高中以上的都算很可以了，我只好边埋头做事边和年纪大点资格老点的人交流，天天上货，卸货，勒着膀子干，觉得这样让自己充实点，平时与同事说话，说起以前大学好玩的事，总觉得别人用异样眼光看着我，好象一个本科毕业生不该在那干一样，很不自然。我发现公司的管理制度很松散，甚至可以说没有一个完整的规章制度，部门与部门之间都没有清晰的分界，比如说采购部的人经常被物流部的经理叫过来做事。经理每天晨会，说一些虚无缥缈的东西，一个很简单的事吩咐下去他也要说半个多小时。有什么事交代下面主管或者负责人做，我们正在做的时候，经理过来又阻止了换另外的方法做，到后来我们都不知道到底是听自己直属主管或者负责人的还是听经理的。还有很多自己所了解到公司的现实情况觉得有缺陷的地方很多，于是花了一天时间写了份材料，也算是自荐书吧，把公司的里里外外的东西都写的详细，虽然用我自己书本上的东西评论公司的实际情况肯定是有出入，但是自己也算是把真实想法都说出来了吧。

     今年年初到公司，公司让我跟公司的人事经理和其他的一些员工一起去一个兄弟公司培训，三天两夜的培训确实让自己受益很多。回来不久，公司就调我和一个老员工带了十几个兵到新公司，因为以前的地方是租的厂房，这边新建的也只建一栋楼，天天负责进出货的清点，库存，发货等。自己除了用电脑做帐以外，平时每天都在网上看一些企业管理和人力资源方面的网站和资料。把自己所学都用到底下十几个兵身上去。我开始花时间把业绩考核表和工作制度都弄出来了，并且把制度变成一个工作声明的形式，让制度成为员工自己承诺和保证的东西。前些天，底下员工完全没了点儿积极性，一天可以干完的活往往拖了三四天，我开始想办法把自己培训感受到的和以前在大学期间培训学到的应用下去。那天我就进仓库，问他们那剩下的货多长时间可以清点完，他们都答应两个小时可以干完，我等了两个小时进去发现果然都干完了。后来让他们说自己的感受，都感悟挺多，我当时就说晚上给大家加餐。还买了两瓶白酒，每个人都倒了大半杯，喝酒之前，我跟大家说，这杯酒是代表自己失败的过去，既然我们今天保证和承诺的事情做到了，以后每件事都可以做到。如果不想让过去还留在杯子里就干了。当时说完，大家一饮而尽。接下来我给大家定了我们的团队文化是“先做人，后做事，做好人，做对事”，还把那天定做我们这个团队的生日，每个月的那天一起聚餐。晚上给他们分享了我走过来的一些路，他们也都参与近来一起讨论和发言。晚上睡觉的时候觉得无比充实。

   前天人事经理打电话我，叫我去人事部和他还有两个人一起把公司的人事招聘做好，因为公司有三四百家连锁店，大量需要营业员和收银员等，更不必谈其他的职位了。其实公司的规模不算小，却还没有个健全的人力资源部门，连公司的培训部 都是去年下半年才建立的。从培训回来，自己打定注意要做到内衣连锁行业的职业经理人，所以对人事经理跟我说的事情，我很投入的在准备。看了N多的资料和网站上的帖子，除了自己目前正在管理的新仓的这些员工以外没有一点经验。

    我现在非常迫切的想改变公司的一些管理制度和缺陷，了解公司的经营状况。几次想打电话老总，谈谈我的想法，心里总有些忐忑。最近，江苏那边的专卖店生意普遍都不好，老总带着一群经理过去考察，我心里硬是痒死了，但是目前自己还是新仓这边一个小管理兼统计。很矛盾，很纠结。

    这些天我每隔一两天仓库没事的时候，都在网上找一些培训资料和自己以前经历的培训给底下人实验，效果很不错，虽然他们文化不高，年纪偏小，各自的经历不同，好多东西说了，他们未必有很深的体会，但是我见他们都投入进去了，自己也有点小成就感。新公司这边的东西， 我陆陆续续会把全新的管理和团队理念都实施下去。

 

 

   不知不觉 说了一大堆了。。希望朋友们不要看的头晕

  想说的很多，这里就给前辈们节约点时间吧。真诚的希望，您们看完后一定给我留下宝贵的意见和建议！！！ 谢谢哈！！！！！！！！！！！！

li_hangzhou

哇···咋没人回复啊？说得很实在啊···

在路上的苦行僧

希望你没看的头晕眼花就好，第一次发，稀里哗啦说了一大堆，感觉心里舒服很多！谢谢你！:)

醉蝶舞

认真看完楼主的帖子。 建议你认真分析企业现状，罗列几条亟需改进的问题并提出解决办法。需注意的是： 1、解决的办法要简单可行，且人、财、物成本低廉。 2、文字内容尽量精简，然后提交给相关领导（最好是总经理甚至老板）。 3、所罗列问题，与上报对象的关键职能无关，同时该问题的提出，不会得罪关键人物或者心胸狭隘的人。 个人认为，如果你这么做了，应该会得到重视，一次不行，可以再等机会表现自己。 个人意见，仅供参考。声明下，本人也是菜鸟~~

鹏鹏3

好好干吧 但你现在是什么职位啊 应该毛遂自荐 要先有一个位置

qinglwi

:D 支持下啊

blueseahrbj

支持！支持！

知女

呵呵，休息时间不多，我还是看完了你的帖子，说说我的看法，仅凭你的行文做些建议，不一定正确，大家一起学习吧。 1，努力向上真的很好，但是一定不能太性急，即使你真的很着急也要表现出处事不惊的样貌。这是人生的必修课吧。 2，还是学习为主，要学的还有很多，比如更系统的课程，老前辈的实际经验，基础一定要打好，如果小小的成绩面前就知足就自己抬高自己是很危险的。 3，提建议很好，毛遂自荐也不错，不过不建议直接找老总，逐级汇报更好些（不清楚你们的结构，只是从一般公司模式出发），留后路也好，人际关系关键点也好。 4，送你几话，也是我的座右铭，饭要一口口吃，是金子总会发光的。 无论如何我看到你挫折和上进心挺感动的。

醉蝶舞

吝啬的无神，要么别给分，要么给多点，给4分就想着消灭啊~~

anchortools

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