大家合力建立一个绩效指标库吧！！！

踏雪寻熊

我一直有一个梦想，就是集合业内人士的智慧和经验，按照平衡计分卡的架构建立起一套绩效指标库，需要时我们只要选出适用的几项就可以了。 $ K" [8 g& B9 N0 g7 ], d( s, u财务方面： 客户方面： 4 e( c: b' i% O6 E& U+ o学习成长方面： $ K/ M) s4 O: s4 a业务（流程）方面： 5 z7 l8 w' E$ ~/ y* n$ X0 K欢迎大家一起加入脑力激荡！

秋枫一叶

也可参见我的那个绩效管理帖子！！

儒嘉

很好，我赞成发挥资源共享优势，大家一起来~！

l4

如何组织呢?

无地英雄

如何组织？

秋枫一叶

[quote]以下是引用无地英雄在2003-5-16 9:21:29的发言 3 t0 v+ q+ B0 F' b如何组织？ **************[/quote] 1.找一个网站空间，采用数据库形式，开发一个界面，可以自行添加，修改，也可以进行分类查询！ + S* i3 p% q+ r8 k) M* L* R 2.就在这里发贴，按照如下标准栏目结构进行，如总分类、明细类、指标名称、指标性质、单位、计算方法、评价周期、使用范围、备注说明等 3.举例如下： 4 w7 r. b7 V9 y2 g! V* G总分类 明细类 指标名称 指标性质 单位 计算方法 ( k$ I6 P/ ?: r2 i2 x+ G－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 3 J; R8 G0 J" K# ^8 u5 I财务方面 资产运营 应收帐款周转天数 成果度量 天 月末应收帐款余额/本月销售收入*30 评价周期 使用范围 备注说明 6 M; F4 n, r8 i- j7 Y& V4 W－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ * S+ c+ B# {# Z- q! v 月 行销和财务考核 无

小风

希望提出一个具体方案.

ding521

是不是再邀请一些专家作顾问，不断完善和优化指标

朝颜

netfish

但采用如此形式，可能有点问题.