经验和能力达到什么程度才能做主管呢？

猫猫是水灵灵

      我做人力有一段时间了，对人力有了初步的认识，现在作为一个专员，我觉得自己的工作做得挺到位的，我需要做的是主动去发现要学习的东西，很多东西需要自己去思考。

      我从人事行政文员做到人事专员，我的下个目标就是做人事主管了，所以我想知道，要做人事主管的话，经验和能力主要到达什么程度呢？做两年的专员可以做主管了吗？

     做人事专员和做人事主管又有啥不同？

甄命天子

猫 你太浮躁了

yamiyami369

做专员的时候只要精通业务，把事情办好就OK，但做主管除了精通业务之外还需要有一定的管理能力。加油吧，楼主！

猫猫是水灵灵

[quote] 原帖由 甄命天子 于 2010-3-23 9:23:00 发表
猫 你太浮躁了 [/quote]

 

    我知道肯定会有人这么说。所以在我发这个帖子的时候，我犹豫了，但是最后还是决定发了。因为我相信在这个论坛，能够听到来自四面八方的声音，多听听这些声音对自己是有好处的。

    或许我是浮躁的，但是我会调整，同时我会更加清楚自己的目标。

    HR是我的理想，我已经把它列入自己的职业规划，并且一步一步开始走。我希望随着自己经验的增长，我能够从人事文员做到人事专员，从人事主管坐到人事经理，最后可能是总监，而现在我的职业生涯已经进入第二步。

       现在我的工作状态时，我尽量主动找事情做，绝不会再像以前那样别人叫什么才做什么。而每天结束工作后，我都会思考今天的收获是什么，我今天做得不好的地方。

      一边充实着，一边浮躁着。我只希望我能够在HR行业有所成绩。

   

猫猫是水灵灵

[quote] 原帖由 yamiyami369 于 2010-3-23 11:11:00 发表
做专员的时候只要精通业务，把事情办好就OK，但做主管除了精通业务之外还需要有一定的管理能力。加油吧，楼主！ [/quote]

 

   谢谢这位朋友。

   我也觉得做人力的管理能力很重要。所以我这段时间都在看余世维德视频。我觉得很不错哦。

feeling331

跟你们主管学习 看看他平时是怎么处理问题，怎么管理员工的，这个比看余世维的视频更实在 或者你觉得你们主管没有处理好的问题，没有处理好的关系，你如果是主管你将如何处理 精通业务是必要的，熟悉其他模块的工作，但是管理能力必不可少，如何管理下属，如何管理上级

猫猫是水灵灵

[quote] 原帖由 feeling331 于 2010-3-24 13:21:00 发表
跟你们主管学习
看看他平时是怎么处理问题，怎么管理员工的，这个比看余世维的视频更实在
或者你觉得你们主管没有处理好的问题，没有处理好的关系，你如果是主管你将如何处理
精通业务是必要的，熟悉其他模块的工...... [/quote]

猫猫是水灵灵

[quote] 原帖由 猫猫是水灵灵 于 2010-3-24 13:28:00 发表
[quote] 原帖由 feeling331 于 2010-3-24 13:21:00 发表
跟你们主管学习
看看他平时是怎么处理问题，怎么管理员工的，这个比看余世维的视频更实在
或者你觉得你们主管没有处理好的问题，没有处理好的...... [/quote]

 

  谢谢这位朋友。我现在做着专员的工作，但是我会以主官的标准去要求自己。

卡卡小妞

很多事不是你努力就可以的，天时地利人和都要有，借力，借热。这是一个做人力总监的朋友告诉我的

猫猫是水灵灵

[quote] 原帖由 卡卡小妞 于 2010-3-24 19:27:00 发表
很多事不是你努力就可以的，天时地利人和都要有，借力，借热。这是一个做人力总监的朋友告诉我的 [/quote]

 

    这位朋友的提醒很及时。我会努力，但是绝对不会孤立的努力的，就像你说的，我会借力，借热。大家一起加油哦。