作为项目小组工作心得

一只飞鸟

作为项目小组工作心得

 

在项目小组工作4个多月以来，对项目工作的心得可以概括为以下三个方面：

1．  从公司层面

2．  顾问层面

3．  项目顾问如何有效开展工作

 

从公司层面

从公司层面来讲，科锐经过6年多的发展目前已在全国5个城市设立办事机构，公司内部的猎头业务按行业分为多个小组来运作，由于地区与地区间、行业与行业间及地区与行业间存在的差距，为平衡这些差异，以及应付客户相对波动的服务需求和各行业小组相对稳定的人员配置之间的矛盾，公司有必要设立一个不按行业划分的业务部门，来达到充分利用公司资源提高组织效率的目的。为了达到上诉目标，就必须密切项目顾问与行业顾问的合作。从公司的层面要有以下保证措施：1）创造团队合作的公司文化2）从考核制度上消除行业顾问与业务顾问间的利益冲突3）从公司总体利益出发调控项目小组的资源分配。

 

顾问层面

项目小组可以是某些行业顾问从不景气行业转向新兴行业的一个转换器。如A行业的猎头市场在萎缩而B行业有时人手短缺CD等新兴行业可能会有潜在的市场，那么将A行业中成熟的顾问从低迷的A市场中撤出半步，在项目小组中继续关注A市场，同时投入一部分精力在人手暂时紧缺B行业小组或新兴的C或D市场，就可以解决市场需求和生产能力之间的矛盾同时为公司拓宽服务领域，进入新行业做准备。这一过程中，顾问可以摆脱原属行业市场低迷的困扰，同时可以在进入新行业过程中得到行业研究、新市场进入、业务开拓和项目协调、团队合作、非行政手段的人员管理与激励等多方面的锻炼，使顾问得到更快的成长。

 

项目顾问如何有效开展工作

作为项目小组顾问，应能站在公司整体利益最大化的角度，慎重的选择精力的投入方向这样将有利于公司也有利于自己的职业发展。经过近4个月的项目小组的实际工作我认为项目顾问最好不要介入太多领域，在自己非常熟悉的原服务行业外将精力投入1到2个其他行业中，工作负荷就会相当饱满，如果只投入1个（新）行业就已经有足够的工作量时，就可以考虑这个行业是否可以从项目小组中脱离出来作为一个行业小组来运做。从项目小组顾问单纯为了完成任务的角度来看，项目顾问要注意发现公司中存在的供需矛盾，这样才容易达成合作。应尽量选择自己熟悉行业合作，项目顾问做BD而由行业顾问做SEARCHING的合作形式会更有利与项目顾问完成高达35个成功CASE的年度考核指标，同时也是对公司资源最有效的利用。