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薪酬制度策略性定位$ c. o' {- r4 u
`/ y7 h& g3 ^
目标
9 S. o- w+ @) N发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益
3 V( B1 h2 H7 _4 ?' g形成公司持续成长和发展的基础和激励机制
+ v/ T" a. E7 n* j, k1 ]5 t策略
2 R, y% B3 Z' V7 m员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购
1 r8 y& I1 _. U7 K8 ?% }员工的收益与公司的业绩挂购7 A4 Y, M! M4 D7 h8 Z$ o
员工的利益和公司利益形成利益共同体 Y2 u, u$ V: |# V3 _
把分配重点用于提高员工的关键绩效上
5 Z4 p k4 A- v O保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力. `" w& Y1 }, ]6 }7 A# K
利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励
0 T, u2 d4 E' r9 _' ]体现“多劳多得”的分配理念
% v7 q) W7 ?7 \6 N; q体现员工的短期利益与长期利益的合理分配,使员工(特别是关键职位员工)) [+ h- E, t# u, P9 a2 f5 q+ T
不但关注公司的短期利益,而且关注公司的长期利益。
/ x* r3 n1 F4 t1 I3 }, ~+ c保持分配的弹性和对市场变化的适应性
- ^/ E5 s) }8 @- M! ]3 Y( b. x+ |公平、公开的竞争机制" T( a8 G% [) r* L1 A
结构简单和易于操作
+ U* Y" w) w8 m" K6 U, e0 G能上能下的管理系统/机制,激励员工奋发向上! ~' Y) R4 A% A9 k" ]
能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合
/ {# d" ^$ Q% O3 r1 E, X6 L7 J激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智
; F$ D: U0 ^! J0 q- ~$ G体现留优汰劣的机制和文化6 K F9 P# A+ L* j3 Y
利于公司的人力成本控制
- r$ _- y/ `& _# E( `! F& D( ?! ^' [# ]1 C; C5 G
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:33 编辑
* K( e0 B( ^" n+ F: k" L. Q2 T$ L$ \1 S, c5 u) Y) n, L/ K1 k! J
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