绩效考核是否因该由人力资源部来做!

wlgj419501

看了楼主的贴，我认为是这样一个问题：公司的绩效考核到底是由人力资源部来做还是各部门自己做。 企业要做绩效考核先要了解其目的，有这么几个问题需要弄清楚： v M C' J4 x- y% m; k9 j1、企业的战略目标是什么？ 2、为什么要做绩效考核？ 7 X1 O- m* f: z/ v& o9 H: c; V4 P3、考核方案、步骤与反溃？ ( o$ v4 { f0 r& q/ G) ~8 |4、最终要达到的目的是什么？ - t/ b* k: V5 M2 @$ d. f- i) N9 J如今有个别企业把绩效考核当作了一把利剑，斩向员工的是工资，左右是扣工资，上下是扣工资，使绩效考核完全进入了一个误区，脱离了企业的战略目标，摧残了员工职业生涯之路，也加速了企业衰亡过程。 % u$ \2 w$ t2 e' A企业做绩效考核，人力资源部一定要参加，不然要人力资源部干什么。真正要做好绩效考核，单靠人力资源是不行的，必须有直接业务部门的参与，否则，只能是纸上谈兵，根本没有实际意义，除了明白上迷几点，还有更多可提取。 5 e* V1 o: ], G2 T0 l/ Y8 K( ^! R7 p7 G

cici_si

要跟各部门沟通，了解各部门情况，根据各部门提供的考核指标等，再由HR的人来做这个考核。是应该由HR部门的人做的，但可以找其他部门协调

prosimon

绩效管理的主要权力是在HR或者相关的职能部门，而非业务部门自己。否则他们自己考核自己就没啥意义了。

boyee

哎，这个问题看来都没有一个确切的答案，只有靠自己根据实际情况去慢慢摸索了。