绩效考核是否因该由人力资源部来做!

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看了楼主的贴，我认为是这样一个问题：公司的绩效考核到底是由人力资源部来做还是各部门自己做。 2 ?+ v; @! B/ d+ O5 K' C. d企业要做绩效考核先要了解其目的，有这么几个问题需要弄清楚： 1、企业的战略目标是什么？ 2、为什么要做绩效考核？ 3、考核方案、步骤与反溃？ 4 g' y0 V* j4 M1 \3 M4、最终要达到的目的是什么？ , H9 u5 J7 a4 X5 |. g如今有个别企业把绩效考核当作了一把利剑，斩向员工的是工资，左右是扣工资，上下是扣工资，使绩效考核完全进入了一个误区，脱离了企业的战略目标，摧残了员工职业生涯之路，也加速了企业衰亡过程。 企业做绩效考核，人力资源部一定要参加，不然要人力资源部干什么。真正要做好绩效考核，单靠人力资源是不行的，必须有直接业务部门的参与，否则，只能是纸上谈兵，根本没有实际意义，除了明白上迷几点，还有更多可提取。 6 T9 f; `" L& [/ @

cici_si

要跟各部门沟通，了解各部门情况，根据各部门提供的考核指标等，再由HR的人来做这个考核。是应该由HR部门的人做的，但可以找其他部门协调

prosimon

绩效管理的主要权力是在HR或者相关的职能部门，而非业务部门自己。否则他们自己考核自己就没啥意义了。

boyee

哎，这个问题看来都没有一个确切的答案，只有靠自己根据实际情况去慢慢摸索了。