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标题: 绩效考核是否因该由人力资源部来做! [打印本页]
作者: zhangmaomi 时间: 2010-3-23 20:21
标题: 绩效考核是否因该由人力资源部来做!
如题 本人发现 各部门其实自己能提供绩效数据 并且自己定制KPI指标 并且量化 更可以根据实际情况不断更新和调节KIP指标的量化问题 例如：营销部制定的月销售额为100W 但是这个月实际销售了80W 那么因为店面人员问题，和推广力度问题 ，销售部决定将考核指标定为90W！ 那么问题来了...............................................人力资源资源部即未参与各部门的实际工作，也不清楚各部门的工作量，只能根据相关部门提供的数据来制作绩效考核，如果这样的话 人力资源到底在绩效里占怎样一个部分，绩效到底需不需要人力资源部来做~~~~希望各位来讨论一下
作者: 黎明鲜果 时间: 2010-3-23 20:58
标题: 回复: 绩效考核是否因该由人力资源部来做!
我觉得人力资源部还是要做的，毕竟绩效考核是对团队和人员成绩评判的重要标准。
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个人觉得KPI 指标制定了就不能随意调整，而且对于有的指标来说不是只有完成和没完成两个标准的。
作者: zhangmaomi 时间: 2010-3-23 21:02
标题: 回复 2F 黎明鲜果 的帖子
我觉得 部门已经具有自行更新KIP指标的能力 那么 我们人力资源部就不用在去监管该部门
作者: leon--不冷 时间: 2010-3-23 21:09
标题: 回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!
你说的只是绩效考核的一部分，完整的绩效指标不只是你所说的100w这些，还应该从其他方面进行考核，当然前者肯定是考核的绝对重点
作者: zgx6868 时间: 2010-3-24 09:33
标题: 回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!
人力资源确定目标后一定要与被考核部门沟通协调，争取他们的意见。但是已经确定就不得随意改变。哪怕员工收入奇高，或者收入很低。。。。体现制度的严肃性。但是不合理的东西可以在实行一段时间后进行调整，体现制度的灵活性。。。
作者: 格热沐 时间: 2010-3-24 11:33
标题: 回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!
我也认为不是一个部门的事，可是我们领导说了，你人力资源部就是做考核的，整方案的。我也办法，说服不了他。:+ :+
作者: feeling331 时间: 2010-3-24 12:27
标题: 回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!
考核不是人力资源部的事情，需要跟对应的部门负责人共同协商制定标准和方案，因为他们了解部门内部的运作，和部门的工作核心5 y% |. C6 d9 E2 u
人力资源部是起主导作用，引导考核设定，督促考核过程，跟进考核结果
作者: szlhj 时间: 2010-3-24 16:28
标题: 回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!
可以由人力资源部来做，但关键也需要各部门主管配合，因为数据来源是各部门主管。且KPI不是一成不变的，只有本部门主管才最了解本部门的最新KPI，因为KPI数据来源最新工作状态，每年KPI都须有不同程度的调整。
作者: zhangmaomi 时间: 2010-3-24 19:46
标题: 回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!
所以现在就很迷惑了~~~~~~部门具备了自己更新KPI指标的能力并且可以内部调整激励方案 而人力资源部又要去介入 就有点横插一脚的感觉 需要送报人力资源部 再审核 再批准 整个流程都加长时间了 让人很累赘的感觉~~~~不知道各位怎么看
作者: 花城之恋 时间: 2010-3-25 08:48
标题: 回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!
绩效管理应该有人力资源部提供方法和工具，并给与培训使部门掌握，具体执行有部门执行，人力资源负责监督跟进和及时指导。# S" Y+ k: r! I: r% L: x
毕竟部门对自己的工作更专业:D
作者: wlgj419501 时间: 2010-3-25 10:01
标题: 回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!
看了楼主的贴，我认为是这样一个问题：公司的绩效考核到底是由人力资源部来做还是各部门自己做。0 q& K6 d- L% e0 ^2 [: n
企业要做绩效考核先要了解其目的，有这么几个问题需要弄清楚：
5 F U+ c+ Q4 D: k! l" l1、企业的战略目标是什么？
9 R! Z5 d2 i' Z2、为什么要做绩效考核？0 v6 \! Y5 f3 V7 a& O2 x
3、考核方案、步骤与反溃？
' s* v. T& ~! J" v4、最终要达到的目的是什么？: @5 G ^ q) m$ A/ k
如今有个别企业把绩效考核当作了一把利剑，斩向员工的是工资，左右是扣工资，上下是扣工资，使绩效考核完全进入了一个误区，脱离了企业的战略目标，摧残了员工职业生涯之路，也加速了企业衰亡过程。
7 h o$ R2 L& H/ d4 {( y: x企业做绩效考核，人力资源部一定要参加，不然要人力资源部干什么。真正要做好绩效考核，单靠人力资源是不行的，必须有直接业务部门的参与，否则，只能是纸上谈兵，根本没有实际意义，除了明白上迷几点，还有更多可提取。
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作者: cici_si 时间: 2010-3-25 15:30
标题: 回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!
要跟各部门沟通，了解各部门情况，根据各部门提供的考核指标等，再由HR的人来做这个考核。是应该由HR部门的人做的，但可以找其他部门协调
作者: prosimon 时间: 2010-3-25 16:33
标题: 回复：绩效考核是否因该由人力资源部来做!
绩效管理的主要权力是在HR或者相关的职能部门，而非业务部门自己。否则他们自己考核自己就没啥意义了。
作者: boyee 时间: 2011-4-14 11:52
哎，这个问题看来都没有一个确切的答案，只有靠自己根据实际情况去慢慢摸索了。
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