用要素计点法进行职位评价是要注意什么啊

leon--不冷

用要素计点法进行职位评价是要注意什么啊？？？

 

 

谢谢啦

殇の奉孝

这个偶没实践过，不过下面试摘自网上的资料，不知有没有帮助~~ 1、确定职位族 因为不同部门的职位工作性质相差很大，薪酬要素明显不同，有必要划分职族，如行政、销售、技术等。 2、搜集职位信息 做工作分析，制定工作说明书；搜集组织架构图、工作流程图等与职位相关的信息。 3、选择并界定报酬要素 对于这个职位，企业从那几个方面对其付酬？包括工作责任、任职要求、工作环境等等。报酬要素应定义清晰。 4、确定要素等级 要素等级不要超过5-6个，能够清楚区分职位水平就可以了。每个要素的等级不一定一样，根据实际需要确定。 5、确定要素的相对价值（赋予权重） 对最重要的要素赋值100%，其它要素根据其相对于第一个要素的重要性确定赋值（比如80%、60%……），然后加总后重新计算各要素的百分比权重。 6、确定各要素及各要素等级的点值 根据总点值（一般定位500或600）和权重，计算各要素的点值。然后以等差形式确定要素中各等级的点值。 7、编写职位评价指导手册 把各要素及等级的定义、点值汇编成一本便于使用的指导手册。 8、将职位列等 开始职位评价，对各职位进行评价并确定点值，将所有要素的点值加总得到总点值。 9、总结修正 所有职位评价完成后，由管理人员重新审视，是否有明显偏离直观感觉，如有则须重新核对，看确定点值时是否有不合理之处并进行修正。 第一次进行操作时，可先选择熟悉的小范围职位进行评价，熟悉过程并检验方案是否完善合理。

szwalker

楼上的，学习了！

甄命天子

看奉孝的介绍，个人觉得像是用雷达图做一个维度的评价呢，个人觉得最重要的就是要素的确定和权重的分配，一点浅见