如何应对两面三刀的员工？

倔强的地瓜

你们的餐厅经理不做离职面谈，直接批准员工走人，你们HR可以把流程改一下，所以的人员进出都必须有HR经理批准，必须要有一定的交接流程，而且规定HR经理必须做离职面谈，而且最好有一份完整的离职面谈清单。我们公司的离职面谈前面有大概10个问题，都是关于公司，领导和公司管理方面的问题，员工直接用笔作答，最后离职面谈的时候，就针对这些问题面谈,HR经理做一些附加的记录。 ! S4 D. N3 _( a0 P* \2 i# w用事实说话，走的人多了，里面面谈也能反应出很多实际问题，如果大多数离职的人都对部门经理有异议，对她有看法，那么HR和老板这个时候应该站出来说话，而且都是有书面证据的，针对这些问题，跟她好好谈一下，并且要提出改进措施，HR负责监督。可以不定期的找一些员工了解情况，但是为了员工，这些谈话的内容不能公布给她，必要是连谈话员工的姓名也不能告诉她。

szwalker

[quote] 原帖由 倔强的地瓜 于 2010-3-25 17:16:00 发表
你们的餐厅经理不做离职面谈，直接批准员工走人，你们HR可以把流程改一下，所以的人员进出都必须有HR经理批准，必须要有一定的交接流程，而且规定HR经理必须做离职面谈，而且最好有一份完整的离职面谈清单。我们公司的离职面谈前面有大概10个问题，都是关于公司，领导和公司管理方面的问题，员工直接用笔作答，最后离职面谈的时候，就针对这些问题面谈,HR经理做一些附加的记录。
用事实说话，走的人多了，里面面谈也 [/quote]

1 ]1 B6 g' Q# m- D/ L

 

严重同意，也建议有机会送去培训培训，洗洗脑，看看观念能不能变点

goldrong

这个情况很普遍,主要看老板的态度和决心,如果公司不倡导这种行为,这样的领导必须马上开除，公司员工就知道公司倡导什么了。

悟静876

[quote] 原帖由 景逸轩 于 2010-3-24 19:53:00 发表

[quote] 原帖由 清水涟漪 于 2010-3-24 18:02:00 发表
呵呵，这个，我想问下，餐厅的业绩好坏不跟部门经理挂钩么？只要把餐厅整体效益跟经理本人工资密切相关，我就不相信，他把人都挤兑走了能有业绩？没有业绩自己受损失他能不着急？

对这种人的办法有时也很简单，利益绑定最有效。 [/quote]

6 C$ w4 R1 Q- @+ ~/ K% v% M

 

% y0 W7 l0 w- b

[/quote]

如果从以人制人的方面考虑,他为什么要这样做,也就是这样做的目的在哪里,对他的好处在哪里,跟您说的一样,他是从员工里提成的话,那就是好的员工对他来说就是最大的危协

syy_hu

呵呵，这个，我想问下，餐厅的业绩好坏不跟部门经理挂钩么？只要把餐厅整体效益跟经理本人工资密切相关，我就不相信，他把人都挤兑走了能有业绩？没有业绩自己受损失他能不着急？TYS'lE8[M5www.cjzlk.comwww.chinahrd.net)`amp;ar'V.@j
TYS'lE8[M5www.cjzlk.comwww.chinahrd.net)`amp;ar'V.@j
对这种人的办法有时也很简单，利益绑定最有效。\aw38quot;(QT#www.cjzlk.comwww.chinahrd.net%Oquot;amp;Sh,VtU

天马行2009

这是人生和生活的哲学。或者是生存这之道，没什么。只是不地道而已。大可不必惊慌失措，人上一百，形形色色。不然，怎么叫刀在石上磨，人在世上炼呢。