班组长能力提升系列培训方案

zhui_hr

     今年公司重点是要对班组长进行系统的培训，之前的班组长培训都是分散式的，各部门各管各的没有个形成系统。 现在我正着手做“班组长能力提升系列”的培训方案及全年的规划，欲建立系统的班组长培训机制，从前没有做过，正处于摸索阶段，谁有这方面的方案可以发来借鉴，学习下吧。

非常38

呵呵，我去年做了开头，由于生产繁忙，就一直搁置在了，我的做法是参考每个班组长的岗位职责说明书，对相应岗位的要求，然后每个人员进行访谈，让班组长对自己日常工作内容进行分析、汇总，并把相应的内容按照频率、重要性及难度进行评价，这样你就能知道哪些对他们来说是既重要又有难度的工作了，随后就判断下这些工作需要掌握的知识是否能在岗位上学习还是需要进行培训，这样你基本上就能筛选出他们需要进行培训的内容了。

feeling331

建议分层级，分级建立立体的培训体系 7 F4 S% e! `, T3 ^课程根据知识技能的深浅程度，分成初级课程，中级课程以及高级课程 6 R: N3 w8 e, }4 y4 s. T1 V" h y3 R根据岗位的职责提炼课程类别，知识类课程，管理类课程，公共类课程等 根据员工的构成，分成，新员工入职培训，岗位深化培训，岗位晋升培训（为晋升组长） ! ^' y& d6 y- v$ q# b形成三维立体的培训体系 3 D0 M. d2 J" B4 R以上是个人浅见，望对楼主有用

ekwois

:Z 路过此处

candyguoguo

我也需要找此答案啊