关于调动员工岗位的那些事

兰色小旋风

公司合同约定，可根据需要对员工岗位进行调整。现在一个员工原先的岗位是人事主管，由于其经常性顶撞领导，搞的领导很不开心，现在想让其担任人事专员，那是不是可以根据合同当事的约定，对其进行岗位调整呢？

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有一种观点认为当时的合同约定应当理解为双方真实的意思表示，劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行，而且调整岗位也具有充分合理性，调整后的岗位与调整前的岗位有一定的关联性，所以公司是可以这么操作的。

 

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另外一种观点就是认为调动岗位属于变更合同，必须要经过双方协商一致，那象这样给人家降职，肯定对方是不会同意的，那是不是就没办法调岗了呢？

 

想看看各位大侠有什么好的提议。

悲情叟

职位都变化了，随之而来的工作内容薪资待遇都要变动，这当然属于变更合同了。

果果1234

这样调不人性

蹲着玩尿泥

这种剥夺员工权利的条款本身就没有依据。 劳动合同法已经明确规定合同变更应该劳资双方协商。

兰色小旋风

以前公司的绩效考核时每月进行一次，然后规定连续2个月绩效考核不合格者即为不胜任工作，公司可以对其进行调岗，现在新过来一个领导，认为绩效考核没必要每个月都做，半年做一次就够了。 ' [' R! |: d* H2 h 7 J6 g* K l' O% o) T$ D. y这样一来，以后该怎么证明员工不胜任工作呢？而只有证明员工不胜任工作才可以合法的给员工调岗，而现在就没办法证明员工不胜任工作了。 ( O) i$ W+ m3 \, L0 H% o6 T $ e/ [# Z. `7 w2 U1 I( U4 T所以我想到了几个办法，一个就是合同约定，可根据需要对员工岗位进行调整，但看来大家觉得这个不合法。再有我就是想在员工手册里规定可以对员工进行调岗的情况，包括：1、被处以记大过的；2、公司客观情况发生重大变化的，例如撤岗、部门合并； 8 |7 W3 ` y- t( B" l" g- f ! M( U1 q3 \8 b# V* h" {/ o; p大家觉得这些合适吗？大家还有什么好方法能够做到合法调岗呢？

feeling331

再不变更合同的情况下，调动，既然拿不出，能证明他不能胜任岗位证据，我们可以制造证据，例如，全公司主管以上人员进行述职，对个管理层进行一个评定，通过述职，360度，评价中心等方式，拿出他不能胜任的依据，虽然有点麻烦哦，不过方式方法可以简化一下 再就是合并部门，或者是他违反了公司规定，对公司造成损失之类的 是在没办法就是协商变更劳动合同，但是跟他一谈，肯定会离职的，所以还是得慎重 3 J7 r) x! k. z建议楼主，规范一些流程 5 h* p$ L3 f; x* I3 d6 G增加职务任职考核期，三个月或者半年，给予职务考核期，考核合格后再正式任命，降低用人不善的风险 再说就是绩效考核，考核真的很重要，激励员工，规范员工，任免调动的依据呀~~~

kdllsk

唉真是的:(

蹲着玩尿泥

调动岗位以后不是结束，才是刚刚开始。 如果被强制调动岗位，谁对他调岗以后的工作表现负责？

crystal_zhang

学习了！

知女

大家都说得很全了，我说一两句吧 1，同意第二个点 2，要合理调动，合同上把职位写模糊了或者找不胜任理由，人无完人总有的，他那么冲动莽撞不成熟的一个人一定抓得住。 - a' G& X$ [- t9 B& R( {# f3，招人的时候就要谨慎，最迟试用期结束前一定要考察出这个人的庐山真面目。 4，顶撞领导什么原因，他的原因领导的原因其他原因，先了解再处理，可以把工作做得更完善些