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回复:内部竞聘的几点思考
我们公司是一家民企上市公司% _/ D5 c/ M, u% f" ~3 K8 }
先后我也参与了几次内部竞聘的组织工作; A4 N8 s4 J" k6 K& j
几点感想吧:; W% O0 D8 K j' G: F) f' a0 `! V
1、我们的竞聘面试中都有竞聘陈述答辩。在这个环节,透过竞聘者的视角可以反应出很多工作中的隐性问题。
& X* Q8 v) U! r; x7 h) F* F2、竞聘的过程本身就是对参与的员工一个不可多得的锻炼机会。
P4 q" R' r) [( _3、有利于发现“有潜质”的员工,不论竞聘本身成功否,为后备队伍建设选苗育秧。# ?1 R3 Z# W; Y
4、通过正面的宣传和引导,内部竞聘可以提高员工的工作热情和积极性。% P6 H& w% M! c$ j
5、最后,我觉得在我们公司最终人选多为“潜力股”:D ,也基本上是领导心中锁定的人选~:Z |
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