又到三月人心燥

mogeng

春节过后，就是人心浮动的旺季了。

人才市场天天打广告，公司的人也开始频繁请假了。

其实，大家都明白，只是没有挑明而已。

6 X; U( P9 E7 f* ?9 L7 m2 x" t

对HR来说，如果管控呢？

6 k5 A- [/ S9 y, F u0 v( X% b

该做的都做了，公司愿景，规划，培训，心态建设，福利，员工活动……但是一个月后，还是有员工在请假找公司。

, [- f% \. c" a9 ~- c% K

直属主管苦口婆心，但是始终还是没有办法。——因为招一个人不容易，培养了这么久，走了实在可惜

9 G$ G9 [# f8 l! j* s

也有主管意见说，凡是外出找工作的，统统开掉。——留住他的人，留不住他的心，没有必要浪费时间。

$ s- s8 {) A2 ?5 O: x C

 

# A. Q/ k$ m% `( P; p

HR面对这样的境况也是一声叹息~

) B" W8 ]- W% m

 

; Z2 u8 G! q: I; \% [

各位朋友，有没有高招啊？

dadayouxiang

在战略上说应该是 员工还没有认同企业的价值观和融入组织文化 ) }1 K* }/ T$ F' o加上春初又是多数企业招兵买马的时候，员工很容易就产生跳槽的想法 ' L; Q. n* O l+ g9 M8 r4 z认为对这种情况对于新老员工的处理方法不同 8 E* C) R. q0 C9 v# r对于老员工：加强战略绩效管理，让企业理念根值员工 : P8 `7 w0 I; C! w对于新员工：应在培训活动下功夫，比如：规划培训时间、时间内容等，让员工长期存在对培训的需求 个人见解，还望高手指教。。

游牧人1985

经常给员工植入公司的理念，经济上把员工的利益和公司的利益绑一块

蹲着玩尿泥

三月发愁不是因为三月出问题了，而是全年都有问题。 " I) I1 D. H5 A0 D8 O$ a* Q/ U% W + `% P& r Z% `8 L我想我这么说，你就知道怎么改进了。

19569988

:D :D :D :D :D