我写的一篇关于公司绩效管理如何落地的思考，准备给领导看，请诸位提提意见

天凉

集团公司总部基本上没有事务性的工作，承担的是管理职能。但只要是设立了这个组织，那么这个组织在公司肯定要实现某种功能，也就是说每一个部门都应有部门的工作目标，有了目标就可以实施目标管理。因此，对于集团公司总部比较适合目标管理，各部门在考核周期初制定绩绩效计划和考核标准（管理职能部门的绩效目标可以从数量、质量、时间和成本四个维度来制订），期中可根据变化对计划进行调整，期末根据调整后的计划及目标进行考核。因此，周、月工作计划制定应该成为部门的日常工作之一，而且最好通过办公会的方式约定，形成绩效合约，为绩效考核奠定基础。

beraline

[quote] 原帖由 天凉 于 2010-3-31 16:07:00 发表
集团公司总部基本上没有事务性的工作，承担的是管理职能。但只要是设立了这个组织，那么这个组织在公司肯定要实现某种功能，也就是说每一个部门都应有部门的工作目标，有了目标就可以实施目标管理。因此，对于集团公司总部比较适合目标管理，各部门在考核周期初制定绩绩效计划和考核标准（管理职能部门的绩效目标可以从数量、质量、时间和成本四个维度来制订），期中可根据变化对计划进行调整，期末根据调整后的计划及目标进行考核 [/quote]

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谢谢楼上的建议，豁然开朗，呵呵～～

“数量、质量、时间和成本”四个维度很全面，考虑采用^_^

冬天的一抹绿

我要是领导，给你的文章只能打个合格

beraline

[quote] 原帖由 冬天的一抹绿 于 2010-4-1 15:39:00 发表
我要是领导，给你的文章只能打个合格 [/quote]

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 呵呵，谢谢，看来先来论坛求求意见相当有必要啊～否则直接给领导就完蛋了。。。

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chenxb

关键是业绩目标的制定 一定要科学准确 否则 考核没有依据

beraline

非常非常感谢泽尧老师的回复！！ 虽然您的回答有一些我还不是特别懂，但是我会在以后的工作中逐条仔细揣摩的:) 回头我也会买您的书来看，争取提高自己绩效方面的水平:D 再次感谢～～

beraline

再顶一下，欢迎大家继续拍砖:D

消化

看来这个论坛还是可以的.:~

dashudd

有点笼统