【线上论战--one】当遇到绩效考核数据难收集你会怎么办？

zgx6868

1、建立数据提供流程，明确责任。

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2、先发基本工资，绩效工资全部后延一个月。

xiuzhuxiuxian

本人正在公司做绩效，从4月1日开始正式考核。以下是我的具体做法。 + e0 H) p. Y2 j: r/ `作为公司的HR部门首先要对公司的流程了解，HR是绩效的推行部门但不是绩效指标的提炼部门。 1、由各部门负责人提炼本部门的绩效指标，3-4个。不仅提炼指标还要提供相关的原始表单就是可以通过这些表单清楚的知道你的绩效指标完成情况。 * ]. f. A' S7 H% t! {$ R1 N2、数据的收集不是你今天要做绩效了，今天才收集。我们在推行绩效的时候至少在上一年度就开始数据的整理与汇总。否则你的指标很难定的合理。 3、如果你没有原始数据，而且又必须要绩效考核，那么在制定绩效考核制度时留有余地，也就是说三个月允许指标进行相应的调整，这样一年下来你的指标也相对合理了。 5 }" n* L" |/ [& |) F/ q {4、绩效考核最重要的的监督与沟通，否则等到月底再拿出考核表就晚了。要不断的绩效跟踪，检查绩效表单。发现问题及时解决！ ' q& s6 u- w a4 k以上只是我个人意见，欢迎大家交流。

天凉

1、绩效考核数据收集问题在制定绩效考核指标时就应该界定、明确数据提供单位及提供时间和责任人； 2、实施绩效考核的前提之一就是明确组织架构、部门职能、岗位职责和工作流程； 3、人力资源部门的功能是提供考核工具、培训绩效考核方法发、辅导考核的实施并对过程进行监控，对绩效考核结果进行统计和核算绩效工资，而不是对各部门实施考核，因此，收集考核数据也不应是人力资源部门的职责。

yoghurt007

1、关键老板牵头，靠人力资源是不行的； 2、hr理顺流程，将需要的各项指标下发各部，制定人员收集； 3、设定时间节点，首先考核未完成部门的主管。

毛毛桢

绩效考核的推行，是需要得要老板的支持，但也不能略掉员工层面的执行。像这样的情况，责任在于人力资源部。没有调研好绩效考核的前期工作，才有了今天这样的结果。 7 T* @+ S* X) M7 A. T, C S岗位职责、KPI指标也许很容易，很简单，但是否有真正的切入了公司的主营业务，是否真正的让员工所接受。这个深思，这种情况常有的，加强调研吧，沟通。才是王道！

peerless

我认为问题是人力和业务部门都陷在绩效考核这个问题上了，将绩效考核和绩效管理混淆，考核是阶段的、管理是过程的，我们要的是绩效管理而不是单纯的过分的强调考核，考核只是一个环节，如果公司的绩效上升到绩效管理的层面高度，明确绩效管理的意义的话，我想业务、人力、老总就会自主组成团队来推进，也就不会用到上述提到的办法了。归根结底症结所在在于还是意识层面上没有明白为什么要做绩效。

peerless

[quote] 原帖由 peerless 于 2010-4-1 17:35:00 发表
我认为问题是人力和业务部门都陷在绩效考核这个问题上了，将绩效考核和绩效管理混淆，考核是阶段的、管理是过程的，我们要的是绩效管理而不是单纯的过分的强调考核，考核只是一个环节，如果公司的绩效上升到绩效管理的层面高度，明确绩效管理的意义的话，我想业务、人力、老总就会自主组成团队来推进，也就不会用到上述提到的办法了。归根结底症结所在在于还是意识层面上没有明白为什么要做绩效。 [/quote]

 

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借数据难受延伸到根本的症结所在，即为什么难受，如果事前做好哪些工作或是具备哪些观念的话就不会出现难受的结果，呵呵，一定程度跑题、一定程度押题，谢谢鼓励！

lee_牙牙

1、必须要有老板支持才行，考核推行非常有难度，所以必须要老板大力支持才能够推行下去，否则就算做了，也是流于形式 2、有明确的岗位说明书，协同部门经理一起提炼考核指标 3、给部门经理针对考核方式、流程、指标等一定得培训 - Y O( ~& m: W7 }0 a7 q4、完全按照考核流程走，到时间未提交，未完成，坚决与薪酬挂钩，没有商量，下次就都重视了

恋恋棒棒糖

我认为公司如果进行绩效考核，就要有个有权利的，说了能算了，然后将任务下达之后，对各部门说明几号准时将相关数据报给人力资源部进行汇总，否则逾期扣除当月绩效工资!

goufeng15

解决这个问题，可以考虑如下几个方式： 1：最高领导直接发布对于绩效考核的支持； 2：设置部门边际工作考核。对于提交此类表格，数据，资料，纳入当月责任人的考核范畴； 3：绩效考核数据收集严格制订时间表，超过此范围内的，当月绩效工资延后，并予以相关责任人警告。 ' Y) j% w5 c! i/ v: O4：让全体同仁感受到绩效考核对于他们的有利因素，证明他们是优秀的。 0 ?( E% l( I! k3 i8 _. s4 O) }5：加强人力资源部在绩效考核中的强势推动力（非主导者）。