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在新成立的部门如何开展工作呢？

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crawlerzhou    

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楼主
发表于 2010-3-30 16:44:00 |只看该作者 |倒序浏览

       最近，公司新成立一个培训部，独立于人力资源部以外，专门负责公司对内和对外的培训工作，经理新来的，三个督导新来的，我其中之一。经理开会时说过，你们分工不同，工作互不干涉，但是现在觉得工作出现很多重合的地方，这种情况我该怎么处理呢？

# w6 R; q( E. ^4 ]4 X' k

       是跟他们竞争还是找经理谈谈？我很困惑

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crawlerzhou    

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沙发
发表于 2010-3-30 17:52:00 |只看该作者 |楼主

回复 1F crawlerzhou 的帖子

这个问题问的太垃圾了，丢死人
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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crawlerzhou    

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板凳
发表于 2010-3-31 17:45:00 |只看该作者 |楼主

回复 3F sonnyroot 的帖子

很有道理，这职务说明书一下子明了我的心，亏我还人力资源专业毕业的呢，估计心态有问题，多谢您了:Z
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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