试用期怎样才能尽快了解新员工？

隔岸观火

看到很多漂亮的观点，赞一下各位。 我自己基本上从毕业出来就经常带新人，在新人考核方面想来还是有一些心得的，分享一下： 1、刚入职员工要求有专人教导； 2、入职第一个月每周写一份学习报告，第二、三个月每半个月写一份，后面1月写一份； 3、不同阶段要有相应的培训和考核记录，这个可以约定，并且要求提供； 4、新员工的每周报告需附上教导人的观察报告，内容包括教了些什么，新员工评估等等。 5、如果HR对这个过程有不同意见可以随时找新员工面谈核实。 参考。

tallnew

新人需要更加关注，否则流动量肯定很大，可以设立试用期考核制度，对好的导师进行鼓励，对于没有责任心的老师进行处罚，根据新员工的考核结果对老师进行评价，并且可以把带徒弟作为员工晋升的必要考核项目。

paullvyunjin

自生自灭  自生自灭

hjde

很好的命题，一些小建议： 1. 首先尽量把好招聘关，增加面试的次数和质量，尽量保证招到需要的人员 2. 进入公司后，公司和部门，要分别对新员工进行培训，而且要落到实处，要和今后的工作相关，也要让员工感觉公司的重视，感觉到公司的规范 3. 进入具体岗位后，可以配备一位导师，负责转正前的员工学习和工作指导，给予导师一定经济补助，并且双方的绩效都挂钩，激励双方努力进步 4.新员工的考核要严谨，在转正前有一个正规的考核，起到把关的作用，并且有一定淘汰率，让新员工有一定压力

susiezhang

同意观火的观点！不同阶段写报告及带领者的观察报告，能比较全方位的考核一位新人哦。

玩转世界

对员工进行一周的入职培训，包括公司企业文化、发展历程等。

zhang20060630

我觉得部门的直接上司一定要把好关，在平时的指导工作中关注员工的一言一行。最后判断这人试用期是否合格或不合格。 只要直接上司能有这个责任心，能去亲自监督执行的话就能给出一个相对真实可靠的评价。 :D

菁彩生活

师傅带徒弟的方法啊，进行新员工月度评估。

keisita

非常想知道，对于销售人员如何考核，试用期对市场客户还都不熟悉，下指标似乎不太合理，其他学习如流程操作等等又无法考察作销售是否合格，该怎么办呢？

bj-hr

将试用期管理制度化，如制定试用期工作计划及考核办法，对新员工指定试用期导师，人力和用人部门定期与新员工进行工作沟通