回头看招聘，成耶？败耶？

edabao

这几天读了一个老HRM的case（http://blog.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=31913&spaceid=3826），大概讲的是一个招聘主管迅速进了2个符合JD的sales，但是后来因为种种原因又迅速离职了，引发了我对这几年招聘工作的思考。

回过头来看招聘，真的是找到符合JD的人就OK了么？招聘主管真的就是把招聘简章&JD&公司简介&企业营业执照副本复印件传真给三大招聘网站，坐等CV就OK了么？HR面试过关，部门经理二面过关就OK了么？我想大多数公司都是这么做的。至于人能留多长时间，未来业绩有什么变化，是不是部门经理需要的，什么才是员工进入的最佳时机，成本真的只有财务成本么？这些因素的结合构成了整个招聘的成与败。

我的启发是：

1、    招聘前一定要与部门经理进行详细地沟通，沟通的内容不仅限于未来的工作职责，更要了解此部门经理的工作作风，喜欢与什么样的人合作；

2、    招聘时尽量扩大基数，人多了，才有可能选择到合适的人；

3、    要追踪新近人员的状态，流失率高不是不关注的理由，你要了解来面试的人真正的预期是什么。

啰啰嗦嗦一大堆，具体工作还是要多总结，毕竟招聘不是把人招来就完事的……

Msvalt

学习了:)

edabao

楼上的，希望能对你有所帮助O(∩_∩)O~

Msvalt

恩恩，谢谢楼主了

吕成伟

现在我在的这个公司基本上就是斑竹说的这种情况，我们了解这种情况的后果，问题是我们都是有心无力的 不管我们怎么去开发这些经理看来合适的人员，叶不会得到老总乃至人事经理的认可 认为你是在做不必要的工作，他认为你的工作就是找人就OK了，真的是这样吗？

weialq

:( 现在也老是碰到这样的情况，有的时候部门内有人离职了，部门经理就打报告上来要求招人，可是招来的人做什么工作，岗位职责，都没有清楚的概念（不得不说，目前公司的岗位设置比较混乱），除了在从事该份工作的本人外，其他人对他所做的工作一知半解，到最后那个职责就消失了，新来的员工会觉得没事做你还招我来干嘛，新员工离职率很高啊 诶，思维有点混乱

lingerscor

现在招聘状况很不乐观啊 压力比较大