谈招聘全流程会产生哪些直接、间接成本、费用？

peerless

谈招聘全流程会产生哪些直接、间接成本、费用？

欢迎各位发言哈

特别是招聘环节对于后续人力资源其他模块带来的相关影响，成本或是其他角度的

peerless

首先感谢管理员的力挺！ 我先自己说下吧，一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高： 1）生产率 一般平均来说，最好员工是最差员工生产率的两倍。通过良高效的招聘面试选拔系统，我们能发现谁是未来最好的员工。 2）减少培训时间及成本 现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和生产率，在培训上各家公司也各花了不少的财力和物力，但是，如果在招聘选拔中没有良好资质的员工，我们如何帮助他们提高各种能力？反之，如果我们能通过面试，选拔出未来优秀的员工，这样能使我们减少在培训上的投资。 3）减少经理在员工花费过多的个人培训和辅导时间 我们可能会听到有些经理抱怨：“我在XX员工身上花费了太多的时间了，但是，他的变化实在是太慢了，我实在是无法忍受。如果我把时间腾出来更好地做业务，我想我们部门能做的更好”。 我们如果做好招聘面试选拔工作，我们可能会避免这样的情况发生。 4）降低员工流动率及离职人员带来的相关成本 有研究显示表明，传统的面试方法和行为面试方法比较，后者所产生的流动率要比前者低非常多。 欢迎各位进来畅谈哈！ :Z

peerless

补充就是因选择相对不合适人员而失去的其他潜在的优秀人才而丢失的机会成本，这个成本是巨大的，也许还是有决定性作用的，特别是核心、关键岗位人员。

cindytu_lee

招聘流程会产生的间接成本就是面试官给你面试产生的费用，还有组织场地 时间等的机会成本

peerless

接着思考下去，抛出一个问题麻烦各位看下如何处理，对于一个招聘进来的员工，经过阶段性的考察被认为是失败的案例，这是公司想找个比较合适的办法来“处理”掉这个员工，有何办法在不违背法律的前提来操作呢？

syy_hu

首先感谢管理员的力挺！eumUt0amp;Dckblog.chinahrd.neto593gL9H,:

peerless

[quote] 原帖由 syy_hu 于 2010-4-3 9:43:00 发表
首先感谢管理员的力挺！eumUt0amp;Dckblog.chinahrd.neto593gL9H,:
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您总是截取我帖子中的言语作为你的回复（两次了）

感谢你的关注的同时希望你能发表下个人的感言，谢谢！

感觉你是在为了回复帖子得积分省事哈

peerless

[quote] 原帖由 syy_hu 于 2010-4-3 9:43:00 发表
首先感谢管理员的力挺！eumUt0amp;Dckblog.chinahrd.neto593gL9H,:
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呵呵

雪原神鹰

还用一点就是招聘失败给人力资源部门带来的压力哈，包括工作量成倍的增加、用人部门的压力等！

peerless

[quote] 原帖由 雪原神鹰 于 2010-4-5 17:30:00 发表
还用一点就是招聘失败给人力资源部门带来的压力哈，包括工作量成倍的增加、用人部门的压力等！ [/quote]

 

对啊，招聘经经理、主管、专员的日子都不好过啊，他们的指标要考核履约率哈