人力资源部的发展方向？

吕成伟

最近公司研究决定要把人力资源部从服务型向决策型改变，但是在会议上提到一个比较敏感的话题，那就是招聘能不能做到决策的地步？

这一点我不得不承认，在我们公司，人力资源部中招聘组的服务是那么的明显，可是我们又不想做服务的那种招聘形式存在于人力资源部，但是我们又没有更好的想法，还望各位前辈给与知道，让我这个刚出来的HR有一个前进的方向，感激不尽。

我的想法是采用一个比较先进的人才测评系统，为招聘做一个很好的测评。但是有没有这方面的知识，能提供下吗？

 

什么样的招聘形式才能做到决策？

hsnjfhr

当人力资源部的话语权比用人部门还大时，招聘就有决策权了。可惜啊。

毛毛麻麻

在招聘这个模块上，HR是作为两个形象出现的 1，公司扩大人员规模，补充新鲜血液的一个工具，这就是服务型的职能部门； 2、在公司吸纳新人的时候，作为招录点评的权威性机构给予公司更多更专业的建议和方案，那么你就成为了这一领域的专家和顾问，那么你就具有了一定的话语权，也就达到了你所谓的，成为决策型的职权部门； 要让别人给予你权利，就必须要拿出特有的技能让人信服你的能力 在下拙见，仅做参考。

mingtian_bobo

也要看企业的规模吧。越好的企业，HR可能就会得到越多的重视，就会获得一定的权利让你去决策。规模小的企业，就是服务功能。。。

littlepeace

先把服务做好，用心去做！ 等服务做得老板满意，同事满意了，权力自然会有的，地位也会有的。 说真的，不要老觉得我们自己专业，在行，如何用人呢和管人上，人力资源并不显得比别人强多少！:D