月薪人员如果进行绩效考核工资结构该如何调整

anitayang

我也想知道。

逗点飞飞

真想在这里得到答案

winderflower

原本是固定的工资一下变成绩效，当然会有意见:D

geqiandeyu

我这里是刚开始执行，工资调整后，10%为绩效工资，考核在88分以上，100%发放，否则降低个百分比。开始过多的考虑刚开始的难度以及大家不容易，但是现在看真的不行，首先执行不好，其次即使受影响了 也没有几十块。但是还不能大改，影响不好啊。

麦儿2010

如果真要从固定工资里拿取10%做为绩效工资的话，绩效系数最高应该大于1的，就是如果考核好的员工则拿到工资多于原来的10%，如果表现良好的则正常拿到10%，若表现差的则相应的扣减一些。

brainbow123

我们公司是从固定工资拿出百分之三十做为绩效工资，结果很不理想。我们是实行百分制，考核分数只有达到一百分才能得到所有的工资。

jadecheng

浮动工资部分可以参照以下方式： 单位出资10%左右，员工个人工资出10%左右，合计部分当作绩效浮动工资，一来单位出资可以让员工有种想得到绩效奖金，二来员工的出资可以让他们不愿失去这部分工资，可以激发员工的激情。详细比例视各单位而定。

geqiandeyu

[quote] 原帖由 lee888 于 2010-4-4 12:09:00 发表
我是来拿分的，抱歉哦~~~~~~~:D :D  [/quote]

) N/ S/ Y7 O: A, A6 W ]$ F$ J

老兄，你来拿分，怎么积分才-1啊

无奈者

采用渐进方式

avamoe

[quote] 原帖由 [b]麦儿2010[/b] 于 2010-6-24 17:57:00 发表 如果真要从固定工资里拿取10%做为绩效工资的话，绩效系数最高应该大于1的，就是如果考核好的员工则拿到工资多于原来的10%，如果表现良好的则正常拿到10%，若表现差的则相应的扣减一些。 [/quote] & W# ^: e1 e$ i+ u, N" C& { ) [) N. C" y$ M5 T我们公司也马上开始实行绩效，方案正在商讨中，就我个人而言，我赞成这个做法，否则员工情绪很大，本来可能各方面对公司都会有或多或少的意见，突然实行绩效很容易矛盾激化。