【职业生涯区】015期论题——应届毕业生应如何做好职业生涯规划？

92leehom

做了好几份工作才开始扪心自问，到底自己想要的是什么，追求的是什么，以前想过开店，想过创业，现实还是很无奈的，经商你不够狠心，如佛你凡心未了，所以，结合自己的实际还是脚踏实地的选择一份工作安心干下去！

huwanzhou

我觉得应届毕业生就业首先还是选择本专业的工作，必经大学学了三四年，多少会学到一些知识，而且本专业的工作要坚持一段时间再决定是否转行，不要说那些工作好找或者工资高一点点就跳槽； 其次是要学会忍，要知道蘑菇定律。“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。 从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。象牙塔中的的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但“一室不扫何以扫天下”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？难道天之骄子们就没有想到公司这样的管理是没有任何错误的？“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己。 最后要有自己的目标，有目标才能有未来。 8 c# O; z+ W3 t) q# `

大尾巴的鱼

前几日遇到职场新人，感觉亲切，和他们聊起个人的职业发展，他们问如何选择第一份工作，如何职业积极发展。很可惜，本人并非资深人士，讲不出什么大道理，不过几年的工作下来，倒也有自己的一些体会和感受，于是一起做了分享交流。 ! b: h. h6 x& a# z职业者如何选择职业，本人觉得可以分三步走，第一步是选择行业，就像我们上大学填报志愿，需要了解自己的兴趣，需要了解读什么专业毕业后能更容易的找工作，能有更高的收入一样，选择行业也是如此，我们要了解目前哪些行业最景气，并且分析未来什么行业发展前景更好。选择好的行业，在好的行业里做事，职业者的机会自然就更多。 第二步是选择企业，也是本人认为最重要的一步。因为行业哪怕不好，既然存在，总需要人去做，机会还是有的。而职业者进入了一家企业，他在这家企业这段职业经历的命运就和企业联系在一起了，企业发展的好，个人基于企业的平台才有更多的机会，如果企业发展的越来越差，个人再怎么优秀，也只好随波逐流，靠个人拯救一个企业的可能性还是比较小的，更多的是树倒众人散。所以，选择企业必须要慎之又慎。 % M P) I1 G$ m+ a2 H那么如何选择企业呢，这里也有两个选择，一个是选择去大企业还是小企业，一个是选择去外企还是去民企。 + c( @ w, G6 s2 m+ Y3 h2 _3 c $ K1 z( d: Y Z8 g, s% h2 I: S7 V大企业有大企业的好，小公司也有小公司的优势。大企业相较于小公司，制度更为规范，体系更为完善，能让人学到更全面的事物，但是大企业也有他的问题，比如大企业发展比较平缓稳定，员工没有太多太快的纵向上升的空间，大企业机构众多，分工过于细致，常常是一个萝卜一个坑，员工很少有横向拓展的机会。而规模不大的公司，虽然在制度体系上还有待完善系统，但往往发展速度较快，员工也比较有空间在里面发挥，有机会做不同的工作，也更有机会得到纵深的发展。 2 W( ^2 d' O: m: Z- J# O ! e4 n$ q* i x再来说说外企好还是民企好的问题，这个问题现在在业内讨论的很多，也各有各的观点。我个人的意见是5年前在外企工作可能更好，现在呢，正是中国的民营企业厚积薄发的时候，在民企工作前途广阔，这也是我本人离开美资企业加入民营企业的一个重要原因。 0 w* M1 q9 b- Q4 y0 r2 r$ W0 J 4 x* W' p9 w; z# V4 r1 f. E从员工工作发展的角度把外企和民企做一个比较。外企在中国的公司，我们知道绝大多数性质比较单一，如办事处，如研发中心，如销售区，员工很难有机会接触到全面的企业运作体系和核心的技术，了解的是较单一和外围的东西；外企的组织架构上，占据高位的一定是外国人，哪怕是华人，也是新加坡、台湾或香港人，很少有中国大陆的人能做高管，员工会发现，很快就到天花板，再也上不去了；能在各个国家设分支机构的外企，都是老牌和大牌的企业，往往已过了快速上升期，处于稳定发展期或者已走下坡路，裁员的现象屡见不鲜，西门子、索尼、摩托罗拉、甚至有点本土化的UTSTARCOM，哪个不是曾经大肆招兵买马，而后又瘦身以求生存，员工常常整天提心吊胆，不知道哪天就会被裁。在这些方面，民企显示了其明显的优势，第一，民企一直立足于本土，不断积累发展壮大，各方面都已经比较完善和系统，也拥有较高端的核心技术，员工有机会接触和学习这些东西；第二，在民企，只要你有才干有绩效，发展空间和机会是大的，很多高级管理人员都是从底层做起到管理整个公司，也有很多原来在外企的高级管理人员跑到民企，以求更好的职业发展，打工皇帝唐骏就是一个很好的例子；第三，正如之前所说，现在正是中国的民营企业厚积薄发、高速发展的好时候，员工只要有意愿能坚持，坐在高速的列车上，自然能更快的到达自己的目的站。 第三步，也是最后一步，就是选择细分的工作了，360行，行行出状元，究竟是做开发，做工程，还是做销售，不仅看个人的兴趣，即想不想做，还要看个人的能力，即能不能做，更要看能不能做久，一直做下去。职业需要职业者对其忠诚，世界上职业最成功的人士们选择最重要的品质就是坚持，不停换工作的人很难成功，因为每换一个工作，他都得从头开始，从新手开始，长此以往，他就一直是新手。职业的发展，更需要技能不断提升的支持，没有金刚钻，揽不来瓷器活，因为做不了。机会只给准备好了的人，只有能力具备了，机会来的时候，我们才能抓住。

laputa1028

想法同上... # }9 B: H! q& D8 W& G, @我自己做的一个规划，大致上是这样的结构： 一、工作目标 1.现有资源盘点： 2.目标： ) x, i4 X/ X6 _# f# h3.计划： 5 v- r- N1 c" [/ d+ y二、学习目标 1.现有资源盘点 2.目标： ) B; H4 T" c0 W# G8 r3.计划： 三、财务目标 1.现有资源盘点 & t" Y2 ^- S' E+ M2.目标： 3.计划： 四、其他 2 l7 {# Y2 A4 @( B- {% x- p8 G①能力培养 + {& _+ ~) _, P& V②丰富业余生活 ) s! d. V( C: ?1 f③身体目标： 0 b' `. W+ I- }9 ^' w五、自身激励措施 ①月度激励措施 # Y" w3 h* B% f6 z% l. `! `②年度激励措施 六、惩罚措施 7 G; e6 o- p$ z* _①当月计划未完成，视情况轻重当月娱乐费用减少***，充入投资备用账户 / a* f6 [$ v# I8 S# k2 v3 T②连续3个月未完成计划，取消后三个月的消费计划（包括服装，电子产品等大件） , ?" J$ }6 j- X D虽然整个计划里面包含有5年以后的一些初步想法，但是我还是觉得是个短期计划，因为对以后真的很不确定。尽管如此，还是有人对我的计划嗤之以鼻，认为我进入社会时间太短，太天真，不过我不管，我就是年轻，我就是坚持，趁我有精力，我要去尝试。 我希望我能从中人网能学到更多的东西，找到自我