如何开发有效的招聘渠道

85zhen

       常常会听到HR同仁们抱怨招不到人，可又常常看到人才市场人山人海之壮观景像，那么招找脱节，归根结底就是企业找不到合适的人才，而劳动者又找不到合适的工作，正所谓岗不得其人。

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那么今天我们就来讨论下招聘渠道的开发。

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1、网络招聘：成为当今招聘的主流，可谓是最经济实惠的一种招聘方式

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2、校园招聘：主要招聘储备人才，是跨国企业的喜好之一

3、现场招聘：从以往经验上看，此类招聘往往效果不佳，只取到一个广告的作用，不知各同行有没其他意见？

4、人才追逐

5、人才中介，如猎头。招聘效果明显，但费用高昂，适高层人士招幕

6、内部招聘：晋升、岗位轮换、调职

6 L6 ^) Y4 n2 i+ I1 p

 

 

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请各位同行进行补充，指点，谢谢！

咸鱼汪艳

还有蛮多的！！！！！

babynet

其实每种招聘手段都有他的优缺点。 网络招聘是目前的主流，但也有缺点，比如筛选简历的过程，要么是收到N多，要么是无人问津。 4 L% U- A2 X8 Z) e7 U: i4 a现场招聘可以直接面对面的和应聘者交流，省去了很多麻烦，但可选择的面太小。 校园招聘通常只有大企业才进行，依靠自身的影响力吸引突出的人才进行培养，普通的中小企业进行校园招聘效果不好。 人才中介。。。现在除了猎头，企业里面用的很少。而且由第三方来选择，总是容易在信息传递过程中造成误差。 " B* L( }1 I& V6 g0 G内部是比较好的方式，但只能晋升，

hjde

这个帖子似乎应该发到招聘版块吧，呵呵，另外，员工的推荐也是很好的方法。

honson03

内部推荐、还有就是猎聘，打CC、获取LIST

六月雨

常用招聘渠道比较及优缺点
方法              缺点

熟人推荐
优点:         
5 d1 i8 Y# v. i0 X7 Y& g' a1、快捷。
2、成本低。
3、录用者表现不会太差。
- |7 e2 q) [5 J缺点:     
" G2 w  P! U& A! i6 L& I" T1、易造成心理负担。
* @6 C$ @3 r% P; p2 V9 z; p5 n' m2、易引起内部结派和小集团。
/ F3 q- ]3 v: A3、可能妨碍择优录用原则。
3 D1 K  j" g) q
3 g* ~# l; N& _- Z( g广告招聘        
- V' t$ o; j4 U% f' |& P% t优点：
1、信息扩散面大，可以吸引较多的求职者，备选率高。
9 y0 D; C, ]) @1 E2、可以使求职者对企业有所了解，减少盲目招聘，同时起到可以树立企业形象的功能。        
缺点：
1 F0 j. B4 Z; X5 J4 R4 c! u! U1、因应聘者多，导致挑选工作量加大。
( @4 x) U5 E$ A2、广告费用较高。
                     
" z) `) L# }2 p) \7 X' q* z" s人才市场
0 Q/ V6 \" W9 ]' L优点：        
* ?9 ], p  V& b3 r1、快捷，可在较短时间内收集较多简历。
2、成本低。      
! m1 u1 E. T! |, C3 u# u8 L缺点：
1、异地招聘成本大。
2、难以找到高层次人才。
                          
猎头公司
, h/ q7 J# j5 D. o: u优点：        
1 a3 g( j) f; V4 e$ `0 N* H- x1、入选人员素质高。
2 ]/ k& u' ~9 L* ?3 [3 u9 D8 c2、招聘成功率高。
5 i1 {; `* E% g, f1 c, V& j3、能招聘到高级管理人员。        
缺点：
% x+ ?' g- f7 C1、招聘成本高。
/ f7 a! s0 ~9 v! L6 Z1 n2、人员工资待遇高。
$ P; F' a0 W+ e
/ z+ w: b6 ~* O- I- A% O校园招聘
  U6 q+ \: k6 Y* y% X优点：
/ E, C+ V0 B9 \( `1、人才集中，且有一定的知识和技能。
2、成本随招聘人数上升而下降
3、招聘的人才可塑性较强。        
6 F( V, w- ]1 @1 L$ [8 r$ R: h缺点：
1、需要办理较多的手续。
* ~. e; ?0 ]- C7 `: i$ G4 V5 n4 }2、招聘人才缺少实践经验。
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