面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理

yaoyanyan1984

2010年招工难招成为不争的事实,其实不只是难招,今年做过在招聘的HR应该都知道今年求职者待遇要求也高了很多,现在摆在HR面前又一个问题就是:如何做好老人和新人的工资平衡? 按照公司的原有的工资体系招不进来人,人招进来,工资却比老员工高,很多单位工资都要求保密,实际上却很难保密,相信老员工知道新员工的待遇比他们还高后,肯定心理会不平衡. 但工资都调整起来,老板肯定不太愿意, 各位HR是怎么处理这个问题的

liaoneng

很多公司存在的问题，我们是建立任职资格体系（即能力评价）+岗位价值评估+业绩考核。来整体调整。

qdxayly

我们单位也有，那位有方案的人提点建议。

笑盈盈821224

在年度工资调整时考虑服务年限，将差距逐步减少。

whuhawk

呵呵，我们公司也存在同样问题

szwalker

这种情况很难处理，如果不调整老员工的工资，新人进来后，老员工闹情绪，对企业影响挺大的。还是想办法建议调整薪资。

tammy_hong

学习了。

歪打正着

多采取有效的激励措施给老员工吧，毕竟在公司服务的时间上要比新员工要长或者长很多。有户外拓展培训的时候先想到把机会给老员工吧，有内部晋升机会的时候也先从老员工里选择吧，公司有发购物券的话，根据进公司长短来发放购物券的金额吧等等，总之要让老员工知道，公司知道他们需要平衡也在给他们平衡。

kiddwang

这是企业普遍存在的问题。虽说薪资保密但在绝大多数企业内是无法做到的。我认为引入不同等级的考核机制可以有效解决这个问题。人员的薪资高低并不以进入企业的时间长短来作为主要考虑，当然为估计绩优的老员工，他们的薪资较新人高也是必要的，即可作为企业教练也可让新人优前进的动力。说回考核机制，目前绝大部分外资企业都引入考试机制，让员工定期参加企业组织的不同等级考试，通过考试的员工薪资都能得到一定幅度的上涨，这样既能提升员工工作技能保持激励，达到公平竞争也体现pay 4 performence的原则。

xuna221

招工难，从南到北，大部分企业都会遇到。我们企业也遇到了，尤其是工人岗位招工十分困难，我们主管领导为此很是头痛。想了很多招聘的途径，每天在人才市场蹲点，校企合作，与有联系的政府部门沟通等，无所不用。最后，也是最近打算用增加工资的方式吸引招工。其实，我们企业在同行业同岗位中工资水平不低了。调整的岗位只是招工难的岗位，这样会造成其他岗位的工资相对低，也就是整个薪资结构会不那么协调了。虽然是薪酬保密，大概也会大家知道会，心理有所波动吧。这样工人岗位和科员岗位只差150多了。不知道科员能不能接受。毕竟每个岗位的价值不同。