面对招工难的问题,新人工资比老员工高,大家怎么处理

yaoyanyan1984

2010年招工难招成为不争的事实,其实不只是难招,今年做过在招聘的HR应该都知道今年求职者待遇要求也高了很多,现在摆在HR面前又一个问题就是:如何做好老人和新人的工资平衡? 按照公司的原有的工资体系招不进来人,人招进来,工资却比老员工高,很多单位工资都要求保密,实际上却很难保密,相信老员工知道新员工的待遇比他们还高后,肯定心理会不平衡. 但工资都调整起来,老板肯定不太愿意, 各位HR是怎么处理这个问题的

王伟峰

看半天  没一个建设性的意见

luckyduck

是啊，新人收入比老人高，为这我们公司已经有人离职了，而且是技术骨干，员工在离职原因上直接写：待遇不公。

truelovehua

1、不得不依靠提高工资才能招进员工，说明你们公司的薪酬水平在市场中处于中低位置
2、同工同酬，这是最基本的薪酬原则，不患寡而患不均，不能同工同酬，比薪酬水平低还要严重
3、加工资老板不同意，你跟老板说，你再不加工资，老员工都走光了，招新员工进来也要加工资的效果，难道新员工比老员工更好用？这么简单的道理，他该知道轻重的。
4、薪资结构弄的灵活一点，不好明面操作的，用报销费、年终奖等方法操作。

raul1129107

新员工工资比老员工工资高要分两种情况分析，如果引进是高端技术人才或管理人员，可采取过渡期保护薪酬模式即新进1-2年实行工资保护，过了保护期后与公司正式薪酬制度接轨，如果确实降低了也没有办法，职能证明这个人的能力有问题；如果是新的一般员工高于老员工我觉得公司薪酬制度设计就有问题！

chenyouzhi

一个企业要看什么岗位了，一线操作工人，我们就会调整薪资的，以保持老员工人的满意度，老员工技能熟练，为工人会节约很多成本，这比招聘新工人更重要，科室人员会根据能力调整，只给增加了工龄工资，以维持老员工的平衡。大家都说用人成本越来越高，新员工的工资要求越来越高，其实是每一个人生活成本越来越高，要全方面考虑。

zxx2010

工资要涨就要全体员工都涨,否则大家心理会有怨气,可适当调整职能人员和一线员工之间薪资涨浮的比例

zxx2010

1.我们一般会先进行薪资调查,整体调整薪资水平,保持薪资水平在附近工业区属于中等偏上水平.提高薪资竞争力
2.工资结构中有工龄工资这一项,使新近人员和老员工有区别.老员工工龄工资比新员工高
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xiaoqi0424

薪资应该跟岗位和能力匹配

txww

我也正为此犯愁呢！