关于年终绩效考核的方案设计和反馈

天使danny

每年年终，公司对基层以上的管理人员实施年度考核，这也是一次人才盘点的过程。

$ o. D' S# c5 F6 F2 E z

在年终考核方案设计时，主要从2个方面：

1是业绩考核，按照季度组织绩效结果（60%）和年终述职（40%）的比例设置。

' e: b! d$ f* K" L

2是能力素质测评，按照360度，上下同级考核设置。

 

1 {# S/ x+ D4 R; A2 G

然后将各维度考核结果纳入到九宫图中，基本上能够反映出公司的干部在公司的相对位置，结果还是很有信度，但是经过今年，我有几个疑问：

 

: U. x3 w, @- |! j. u9 r

1、能力素质测评纬度的选择，如何才更有针对性？

2、结果反馈，只采用书面反馈，比较单一，还有哪些方式可以借鉴？

. [4 _1 P! s: b j# j

 

! D' F. ?. G% m3 |0 ?

各位大侠各抒己见，有好经验大家一起分享。

xiaohrs

路过看看~~

会转弯的猪

看看，这是个难题

浪漫樱花2008

领教了，以后希望多发一些比较实用的东西，大家分享

天涯乡思

路过，关键在明细化。。。。

小猫11

  。。。