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我公司是一个大型的国营企业,这两年实施了绩效考核,也做的比较认真,最近,出现了一些不正常的现象:我们公司的绩效考核分为两条线,一条主线主要考核员工的关键绩效指标,采用计分制,并将结果与绩效工资挂钩;另一条线是辅助考核线,主要是将未列入关键指标的项目纳入平时的考核,采用直接扣款的方式。因为是制造性企业,辅助考核的项目比较多,扣款也较多,有时就造成了主线考核结果(即所得绩效工资)不够辅助线扣款。而公司老总又不同意取消辅助考核,请问有什么方法可调和两者之间的矛盾,解决这个问题? |
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