制造型企业如何培训

★树上的叶

请教大家一个问题，关于制造型企业怎样来规范员工的岗前入职培训，因为员工来的时间不定比较频繁，如果是这样的话，岗前培训大家是如何操作的呢？谢谢

吕成伟

关于这一点 我们公司的做法是闲确定报道时间，但是这个时间有必须是确定的，比如说每周的一三五之类的。 , c% q- [9 S6 ]2 h: A制造性企业普工的招聘数还是可以维持你的培训人数的 # G% U+ k" v/ T9 p' y( E7 K5 Q根据部门的需求安排报道时间，然后合理的安排上岗时间就可以了啊

feeling331

不单是制造业，任何行业都有可能遇到这样的问题，新员工入职时间的不确定，有时零零散散的来几个人。建议，初入公司先给他们花一点时间讲解制度发放员工手册并签收（以防劳动纠纷），待一个月或者半个月新员工达到一定数量的时候，再进行集中系统的新员工培训。

jimsui

占个沙发先……

zhangru8084

企业培训是个很头疼的问题，比如员工知识结构参差不齐，如果公司愿意按照不同层次的员工分开培训，那还好点。要是为了节约成本，所有员工参加同一种培训，我觉得那种培训的效果很差。 个人感觉在培训过程中应重点做好PDCA四个环节，在一定程度上可以促进培训的顺利开展！:)

zxs00520

有时候总是计划赶不上变化

74189771

1、统一报道时间。 2、设置最低培训人数限制，比如少于多少人，培训延期。 * k! @" Q* I# f2 `6 H另外，我们搞过最低的入职培训人数是2个人，为了2个人，4个讲师培训了2天，对企业培训资源真的是极大的浪费。

sirena

每月集中培训

人事太极拳

制造业的一线操作工培训很简单，讲讲制度就可以了

jojobaby1314

您好，我键议您在我们公司请这方面的讲师，我觉得，您需这方面的培训，肯定是想有一个学习地图，这个地图就是很有针对性啊，循序渐进的进行。价格相对来说还便宜。都是商学院的老师们讲课。。。要是咨询 的话联系：010-63726525 ,只接受周一到周五，9-18点的咨询。