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[求助] 企业战略规划要做好哪几件事情?

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楼主
发表于 2010-4-14 11:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

      


( c' b' p' |) f0 G# Z

企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,在竞争中取胜。


! x! i. x B5 g$ t! r% J

 


/ X7 @+ m6 z' L, V0 B8 p4 u) Q

 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。


3 ~5 c! f0 ?( l. w; M

 


' h1 p4 `! w" A5 k% F

那么企业战略实际规划设定的时候到底要怎么做,需要做好哪几件事情呢?


# x8 z7 i" t$ o7 d7 Z! }

 


9 H7 Y0 ]& u8 M

大家有兴趣来议一议!


- \; @4 ~) d" X+ S$ d

 

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醉蝶舞 + 30 比较大的话题!

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ciyts    

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发表于 2010-4-14 13:04:00 |只看该作者

回复:企业战略规划要做好哪几件事情?

支持下……
已有 1 人评分金钱 收起 理由
大尾巴的鱼 + 10 谢谢支持,不过是不是多说几句。

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发表于 2010-4-15 10:10:00 |只看该作者

回复:企业战略规划要做好哪几件事情?

这个问题跟上次醉蝶舞的案例一样大!
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发表于 2010-4-15 11:33:00 |只看该作者 |楼主

回复:企业战略规划要做好哪几件事情?

哈哈,有那么大吗?
我先来开个头吧,我觉得企业战略制订的时候,一般要做这么几件事:
1、明确企业的愿景、使命,明确你要从事的领域、达到什么样的地位、名次等;
2、分析,包括企业内部情况和企业外部环境的分析,也就是我们常说的SWOT分析,自己的优势和劣势,外部的机会和威胁,这个要搞清楚;
3、明确你的产品、市场、客户是哪些,而且要根据自身的竞争力、市场的容量、开发情况、客户的价值,确定什么产品需要全力奋斗,作为主力产品,哪些产品属于补充性的产品,哪些属于待成长培育的产品,要为以后做打算等等;
4、要规划确定,目前的、新的、未来的业务层面各要做什么,哪些是现在正在做的业务,哪些是新业务,要准备开拓实施的,哪些是未来的业务,需要开始规划起来的,你的资源要如何分配和支持他们;
5、企业文化、管理层面的明确,比如根据企业的业务战略和使命愿景,确定企业核心价值观和管理原则是什么,即要如何管。

: B9 X: H! R d; Z w

 

/ M# B' P. E# L5 | [8 G

请大家指正、补充!

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hjde    

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发表于 2010-4-15 15:54:00 |只看该作者

回复:企业战略规划要做好哪几件事情?

接着版主楼上的说说,制定战略之前,还有很多工作必须做到位: - f' J% y( ~/ f" @& T 1、对市场现状作更多的调查分析。( @8 U, D2 P& ^5 \: k9 T  2、全面了解和调查竞争对手。 5 a/ J1 d& l1 Q7 s: O3 V4 B# S 3、充分进行企业内部优势和劣势分析。 * y: [% O1 l. h; V8 N G  4、进行可信的市场发展趋势预测。 0 o; B+ c, ~8 j2 L3 p  5、对业内同类型优势企业的比较分析和成功经验的分析。 % A5 }9 z1 S: V/ P$ u 6、初步制定几个可供选择的发展战略及目标,供决策层研讨。 + V1 y0 t. \8 l
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发表于 2010-4-21 08:44:00 |只看该作者

回复:企业战略规划要做好哪几件事情?

看看再说
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发表于 2010-4-23 14:29:00 |只看该作者

回复:企业战略规划要做好哪几件事情?

找个凳子,坐着听。。。
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发表于 2010-4-27 20:49:00 |只看该作者 |楼主

回复:企业战略规划要做好哪几件事情?

接下去谈谈人力资源战略如何去承接、分解企业战略~~~~
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发表于 2011-12-17 22:20:42 |只看该作者
企业战略规划,好大的一个课题,我不是很了解呢。
" W" p% [. D( a: M; F这方面的规划要HR部门来做吗?感觉HR好累啊。力不从心了。
愿女人都如花,即使开在空谷,落一地寂寞,也要坚持那年年岁岁的香如故。
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发表于 2013-4-23 00:34:06 |只看该作者
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