在这样的公司，还有必要坚持吗

mary508

可见，贵司领导的时间观念作风不是一下子由谁就可以改变的。作为下属，该怎样适应不守时的上司才能更好开展工作，个人有以下看法： ^$ ~# |1 t* a4 ~, X1、在通知面试人员后，负责跟进招聘的同事可以写下纸条放在面试官办公桌显眼的地方，或是打电话、发短信知会提醒领导以示工作的贴心，以便他们把面试的事情放在心上，安排好工作时间。 ! W' a) v9 t F; ?2、如面试人员等了一段时间，而面试官仍然没办法抽身面试，可委婉地告诉面试人员上司有急事正在处理暂时无法赶到现场，为此表示抱歉；同时请示上司是否可安排其他人员代为初试，待上司有空时再安排复试，这样既可安抚面试人员等待的心情，也可表示公司对面试人员的重视和尊敬。这样获得的效果可能好点，且能为上司的不守时圆场。 3、紧急情况应灵活处理，这样能充分发挥个人的应急处理能力。 以上是个人愚见，还请各位客观多多指教:) 至于楼主的去留问题，首先还是要先调整好心态，慎重考虑好自己的职业心态再作决定吧

似此星辰

说到企业或公司的好坏,偶倒是想到两句话,先与楼主分享: 一句是:你必须相信,90%的情况下,你所在的公司并没有那么烂,你认为不错的公司也没有那么好. 一句是:看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美,只是外人看不见. 一家能让你呆两年的公司,自然有它值得你留下来的理由. 所以偶认为:引你生出离开公司之念的,并不是公司的公司,而是你自身的抱怨.偶不知道那位招聘专员是不是楼主本人? 9 _7 ]* d0 v0 N3 }如果是,那你对本次面试时间的安排有否提前与面试官确认过? 面试者到达后,你有否先对面试者进行初试? * n) T( j1 N. Q& r: u面试者在等待的过程中,你是否能以恰当的方式予以安抚? & `, q0 k) `- l2 e" K偶以为,倘若做足了上面的细节功夫,面试者应该不会在等待一个多小时后匆匆离开----除非他要赶下一场面试. : S- ?5 Y/ d# h8 s8 C/ y偶以为:做为招聘专员,面试时间的安排上一定要先行与面试官确认过,尤其是涉及到一些常会外出的部门高管. ! ?! y; ^% Q6 u" k确定时最好以书面(如MAIL)形式.如果对方是副总级以上繁忙人士,在面试前一天最好还要再电话确认一遍.因为此时如对方有事,还来得及通知面试人. 面试者来公司后,招聘专员在组织初面时的间隙,要提前通知面试官准备复试. 万一复试官临时走不开,招聘专员要先做初面,并尽量将时间适当拉长,让面试者不会有被干晾的感觉. 如果初面完毕,部门面试官还不能到达,可先倒杯水,拿几份公司内刊让面试者消磨时光. 招聘专员在面试者等待之时,不能只是打电话催促,最好是到部门里实地了解一下面试官的繁忙情况.如果确实抽不开身,请部门另安排一名面试官暂代. 0 T, z6 r+ J* L* \1 Y r: z这样会避免一些面试者久侯不果或者提高放弃的事情发生. * P' F1 n. a# J) h2 G- Y另外,楼主所说的欺骗理论也并不成立.对来面试的人员,公司做到有礼有节便是,该圆润的地方却不圆润,无异于自拆墙角. 0 A! Y; \4 j! m' s/ F其实,对楼主说了这么多,无非是想说明一点:与其抱怨问题,不如尝试着解决一些问题. 所谓企业文化,也不过源于每一名员工的行为与做事风格. ( ?- n: t9 s5 u8 P2 x" ^在工作中,不是你与影响别人,就是你被别人影响. $ d- f6 N! f% W/ y% P而我们,要努力去做那个可以影响别人的人.

大尾巴的鱼

如果是,那你对本次面试时间的安排有否提前与面试官确认过? " M2 f3 k% _( A+ k8 `面试者到达后,你有否先对面试者进行初试? 面试者在等待的过程中,你是否能以恰当的方式予以安抚? 偶以为,倘若做足了上面的细节功夫,面试者应该不会在等待一个多小时后匆匆离开----除非他要赶下一场面试. 9 B6 Y; x! H1 T- S7 A------------------------------------------ M4 n0 o [3 a+ A0 I" U呵呵， 7 ]* |, i. V( p! n0 }. A哪个企业的招聘人员与应聘者约面试会不先和面试官约好时间? 6 A* K' ]) T& W+ P如果面试流程是招聘人员先初试，再给用人部门或领导面试，哪个招聘人员会不先初试？ / z n% d3 L, H+ ^又有哪个招聘人员会不安抚等待中的应聘者，难道会对他说，你爱等不等，招聘人员也是有其他工作要做的，不可能一直在应聘者边上安抚的。 " @; e T7 K. Q4 I应聘者等了1个多小时，离开，我倒是觉得很正常，因为连自己公司的人员都看不下去了，何况外面还没加入的人，应该为自己终于能在没进入企业前发现问题感到庆幸。 _+ B4 D' m+ X. d- D5 F& X. R

大尾巴的鱼

另外,楼主所说的欺骗理论也并不成立.对来面试的人员,公司做到有礼有节便是,该圆润的地方却不圆润,无异于自拆墙角. 6 [% `$ k6 S# w; q3 t7 v s0 A--------- - l" Y7 b/ R4 x* j不知道你哪里看到楼主就没安抚，就不圆润，迟到10分钟，可以圆场，迟到半小时，可以圆场，迟到1小时，可能也可以圆场，迟到几个小时，你倒圆圆看！！

大尾巴的鱼

[quote] 原帖由 似此星辰 于 2010-4-14 15:43:00 发表
说到企业或公司的好坏,偶倒是想到两句话,先与楼主分享:
一句是:你必须相信,90%的情况下,你所在的公司并没有那么烂,你认为不错的公司也没有那么好.
一句是:看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美,只是外人看不见.
一家能让你呆两年的公司,自然有它值得你留下来的理由.
所以偶认为:引你生出离开公司之念的,并不是公司的公司,而是你自身的抱怨.偶不知道那位招聘专员是不是楼主本人 [/quote]

 

当然了，您的发言如果不牵涉对楼主的评价，那时非常正确的。希望有的时候表达一样的意思，但是不同的说法，效果会不一样，我旁观的人都有感受，我想作为当事人的楼主，可能感受会更强烈。

8 X/ X4 k/ l" X1 i9 _, \

 

这样的话，您写这么多的字，就显得可惜了！

淘灵儿

非常感谢这么中肯的分析，我不是招聘人员，不过你说的几点我们同事都有做到：首先，我们在通知应聘者之前，一般是头一天下午就和面试官确定第二天的时间，甚至是由面试官主动提出面试时间，这边沟通好之后再通知他一次，所以说在与面试官的时间沟通上面，我觉得我同事做得是够细致了。其次，一般给到老总面试的人员，都是经过初试，测评，进入最后复试的人，所以不可能再加入其他人员的面试环节，人力资源部，用人部门的一般领导都会在这个之前已经面试过了，我们这边因为行业的特殊性，初试复试都是分开时间的，不是在同一天内。第三，在接待应聘者上面，我们都是会安排在会议室，递上公司的一些企业文化宣传册以及报纸等等，也会端茶送水，有时招聘人员还会进去和他们聊上几句，所以我觉得同事在这一点上面也是做的比较好了。 我上面也有说一个例子，就是老总复试的例子，他是有秘书安排行程的，头天晚上秘书发了短信提醒，第二天早上又确认没有问题，结果应聘者来了，但是老总总有事情姗姗来迟，对于这样的事情，我想很多招聘人员都不知道应该怎么应付吧，我们的招聘人员后来都不自己去安抚，而是让我们领导出面。 所以说从最开始的大家都满腔热情想去影响周围的人，改变一些现状，到现在的心灰意冷，这是一个过程，我这两年多就是经历了这个过程，我为什么现在犹豫，也是因为这两年多和企业有了感情，我能看到自己经历的很多有价值的事情，但是这些并不能遮蔽公司存在的问题，很多问题已经不在我们这样的普通员工的工作能力范围内，所以我才在挣扎，我是继续坚持下去，继续乐观的去改变什么，还是接受这些事实，屈服于现实。

打工赚钱

建议：骑驴找马，如果公司的人力主管如此，我觉得没什么必要再待下去了，不过现在的就业局势，还是先行找好下家再说吧。

hufeifei_

[quote] 原帖由 laputa1028 于 2010-4-14 14:27:00 发表
能忍则忍，学到东西后有更好的机会就走人咯...
如果是一种积极的态度，自己尚可以改变，若是有违原则，真的很难让自己苟同 [/quote]

似此星辰

如果公司里没有问题存在,那么我们存在的理由又是什么呢? 其实很罗嗦地回复这么多 无非是想说 人在江湖,身不由己 / { u0 T: u/ e8 {2 k) [世上没有尽善尽美的人 $ F2 |# Z+ O0 g就象我们很难找到一个尽善尽美的公司 9 [9 ~- k4 ?3 K; d1 ]) Z: d- ]: c9 b如果说你做得很到位 而应聘者还是要走 * u6 [ _4 w7 j/ F/ M6 D% q2 ~" n那不是你的错 3 E) k- p# F6 q$ Y, x* `1 M- o而我也相信 ) B5 [5 W( x0 L如果人事部门做得很到位了 ( O' l. b8 P6 j) B, V其它部门的面试官应该也会积极配合 ( l" o8 y+ e' I* f% K6 \! r7 Y: h7 r因为请各部门确定好暂代者也是一个不错的方式 可以完全避免面试者一味的等待 ) S3 ?& [9 v2 {. {6 A做那些我们可以做到的事 9 i: c& ?2 s3 w* ]* v时间久了 还是会有不一样的收获 $ I0 _, y1 ^8 _* `# M2 G

viviangemini

，首先理解楼主的心情，如果仅从该不该在这家公司坚持下去说的话，那我个人认为： : y: S' L$ L- a1、有没有发展潜力？ : z; z, j( v2 w+ k1 p# Z: e# L2、是否与自己的职业规划相冲突？ 7 U' C2 s( M3 c w3 Y3 X0 D( n2 i3、还能不能学到更多的东西？ # J& b; ^, N* F7 \4 t$ \至于其他的，没有十全十美的公司，没有十全十美的领导，公司也不会按照自己的意志去改变，而我们只能在职权范围内将自己的事情做到最好。