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建立怎样的合理绩效考核机制?

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发表于 2010-4-14 13:22:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

8 i# v3 {7 @2 |. G- g. N

 

8 Z" h& G" W7 ]8 A' c

   我是HR行业的一个新人,碰到很多疑惑。我们公司是个工程公司,公司也不算大,除了工地上的临时用

, K/ e0 a% H/ i8 P! b# G

 

% X" i* R: r& w q. d

工,我们公司总的人数四十个左右,现在我发现我们公司都没有相关的绩效考核制度,所有的工资都是一个标

* ~% q" p0 w" X6 q- {) p

 

% ` \8 I0 ]" Y4 M6 `0 {0 A

准,有所体现的可能就是在年终奖金的部分了。

, G6 \( v9 g) @( K

 

: L. y2 s+ M7 t! u7 b5 M

       现在这里向各位前辈请教,请问这种工程类公司如何建立绩效考核?

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沙发
发表于 2010-4-14 13:48:00 |只看该作者

回复:建立怎样的合理绩效考核机制?

这样的小公司部建立绩效考核标准也罢。: z8 q( h" ]8 `7 b( t2 X 应该将工资根据级别不同,岗位不同确定一个级差就够了。 ' M2 O5 U& ^, \$ K6 f$ z工资具体多少参考社会标准。 ; j8 r1 S. ^( @这种工程公司年终一般发年终奖金,一般也是老板说了算,因为公司小,人少,老板是知道谁干得怎么样的。
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发表于 2010-4-15 09:57:00 |只看该作者

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发表于 2010-4-15 10:18:00 |只看该作者

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发表于 2010-4-15 13:02:00 |只看该作者 |楼主

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2 |( k- U. v9 a9 g2 @5 Y) n 谢谢,那现在我们公司的实际情况也和前辈说的差不多,真正的绩效考核还是没有明确的标准的
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