HR应不应该告诉业务部门经理

linzi922696

公司的HR部门的A总喜欢在工作休息的时间在公司各个区域转转，有时候看见员工闲，就跟着闲聊一下，了解他们的工作状态，思想状态，也借此增加跟部门员工的关系。因此跟很多员工的关系都很好，HR经理的很多一线信息都是从A那里得来的。 ' F# O( M( d$ D# y 今天做完手头的工作，A又去“逛”了，路过楼梯口的时候，看见员工休息室的灯是亮的，还有乒乒乓乓的声音传来，不进去也知道有人在里面打球。但是现在离下班还有半个小时的时间，什么人会在里面打球呢？推门进去一看，是业务部门的两个员工在打球，看见A，他们也楞了一下。 A满脸都是惊讶“是你们啊？。 5 y3 O9 J9 V1 t' K( r- I1 K他们看着门口站在的A问道：X姐，有什么事情啊？ 8 n+ H) }$ w" ^" Z2 EA:你们怎么工作时间在上面打球？ ' F, u0 t" w4 |" `+ J8 P3 t, X6 N他们2个倒是异口同声的回答：放松一下，下面没有工作。 # D& z0 ]0 p |2 v0 m8 [6 }. y" |# fA“没有工作也不能在上面打球啊。 # \% z' b* M9 _ O0 w3 Q/ K A走了正思索刚才发生的事情的时候，刚好遇上了业务部门的经理B，她把刚才看到的情况跟B说了。B说我知道了，示意A先回去，然后马上拿出手机，估计是要好好训他们的主管了，再接着就是这2个员工也将被训。 A之前想把事情告诉B，是想让他在部门早会上提这事，警告员工上班时间，即使手头上没有工作也不能离岗去打球的。也许B的一个电话让他们都会受到惩罚！ 3 y9 v1 ?3 F, h% d A这个时候倒是楞了：刚才是不是不该告诉B，仅仅是自己提醒这2个员工以后杜绝这样的行为就好了，因为这两个员工平时都比较遵规守纪，很少犯错位，交给的工作也能按时完成，算得上老实的员工。部门相应的处罚或许会伤害到他们，自己的行为是不是告状，哪以后跟这两个员工还能保持这良好的关系吗？ 你们觉得A应该告诉部门经理吗？ ) ^. t' R g" B# D+ j) f9 w$ \ c7 d# ?+ y1 S

醉蝶舞

“这两个员工平时都比较遵规守纪，很少犯错位，交给的工作也能按时完成，算得上老实的员工。”从林子这段的表述上，可以看出，这两名员工算是比较称职的。而且，打球也是适当的放松，工作压力大或者实在没什么事情做的时候，做做简单运动也未尝不可。 A的休息方式是四处逛逛，这2个员工的休息方式是打球，况且是在员工休息室中，也没有影响到其他同事的工作。 " a5 A1 c& M+ t4 y3 g( `, R蝶舞认为，只需要简单提醒下就好，完全没有必要去跟其他人说。 1 {8 k3 m7 c9 g个人浅见。

szwalker

我觉得第一次不用告诉B，提醒员工注意就行。但后续要留意多观察，看是不是经常有这种现象，再做决定。

laputa1028

我也觉得不用告诉的，本身A到处转的有一个目的就是要和员工多接触，多了解的，告诉的话不是让员工对人力资源部有抵触心理？
我觉得就这个问题上A只要协助部门经理来纠正这种行为就好了

大尾巴的鱼

LZ的案例很有讨论意义。 一般遇到这样的情况，HR有几种方式处理，案例里A采取的处理方式不够理想，当然还有更不理想的。 以下是几种处理办法： 1、因两个打球的员工平时表现良好，A只仅仅和两个员工作提醒，下不为例即可，不再告诉他们的上司。 3 O+ U8 o! {' |# t1 Z) h( F2、事后告诉他们的上司，但是不说出是谁，只是把此作为一个情况，希望部门能够要求员工工作时间不去打球。 & e4 A2 L$ a, L$ I6 N3、同案例处理。 # {' x; k7 R8 f, S( l8 {, Y4、看到员工打球后，直接严厉处理。 。。。

beyondgu

如果我是A我不会直接的马上的就告诉B，理由嘛说不出来，就是觉得不好，哈哈。 世事洞明皆学问，人情练达既文章

安娜卡列妮娜

还搞迂回战术啊，呵呵！我建议A向老总建议，每个工作日下午5点开始，只要是手头工作忙完了，都可以到活动室运动，锻炼身体，但是严禁早退！下班后再去打卡。我们以前公司就是这样规定的。:Z

tallnew

业务部门作为直接创利部门，其工作性质决定了不定时工作制，所以没有必要固定业务人员的工作时间，如果转为业绩考核或者能力考核而放弃时间考核，业务人员可能因此做得更好，如果是我遇到这种问题，绝不会告诉领导，最多就是告诫当事人一下，或者直接告诉人力资源部经理修改公司制度，对于研发团队和销售部门没有必要死板的靠时间，规定严格的上下班时间，此观点仅代表个人观点。

小邪魔

在2位员工未违反公司制度的情况下，不应该告诉他们的经理，尤其是在员工把自己工作做完的时候:D

爱与自由

回复楼主：

        绝对不说。

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        首先第一条：管理的职责和权限分工问题。

        HR有资格去其他部门去管理其他部门的工作分配和安排吗？这是属于其直线经理的工作职责。

        第二条：如果这个现象影响到公司的工作了，那么，我们要考虑的是，这个部门的团队缺了什么，导致大家放弃工作去娱乐。。。

        第三条：如果没有影响到工作，别人部门的事情、人员分配、管理的方式（宽松度、工作自由度），自然有别人的部门管理者去控制，HR部门又闹腾什么呢？

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        第四条：大家潜意识里认为这种影响不好的原因在于：传染性。一个人这样做，其他部门都这样做，会导致公司的集体休闲型工作的产生，从而影响工作。

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        呵呵，这样的情况，请参照第二条的处理方式。。。

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