领导会议总结发言该注意哪些事宜？

tina_hr

' j: G' L( V! ~- t

每个公司大大小小的会议不能说“文山会海”，也应该都有很多。有会议不免就会有领导的总结发言。领导的发言究竟该注意些什么呢？请大家多多给出实用性建议。深表感谢哦！

zgx6868

一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。 0 p" g0 V. |2 y( F' B1 m; ]二、时间不应该过长，不然大家会很烦。 三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。 6 S9 M: B4 ]5 \: X6 b0 q g4 l) [. H四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。 : u% L1 L/ P. P' h五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。

tina_hr

谢谢。很赞同第四条！:Z

moshiyh

恩，受益非浅~

tina_hr

有些领导在开会的时候经常会就着一个问题，说来说去。个人认为，作为领导应该点到为止，把关键事情点到即可。 # V/ o) U* x. E" _; K/ G还有就是一定要逻辑清晰，让别人容易明白你所说的条理。

思我在

一、注意总结和提炼会议中的主要内容和有价值的观点； 二、认同总结三点是最好的路子；第一条，回顾和升华会议中的有价值部分，因势利导，扩大战果；第二，我们仍需要注意的问题，同时也是当前存在的重要问题，趁热打铁；第三，提一些重要的工作要求，指明方向。

英伦玫瑰

会议纪要还真是门学问:)

网络特工

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2010-4-15 8:46:00 发表
一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。
二、时间不应该过长，不然大家会很烦。
三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。
四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。
五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。 [/quote]

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同意

慕容笑笑815

我每月写一编。

qxj189810

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2010-4-15 8:46:00 发表
一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。

这一点要视会议议程中反映的问题来决定！没有最好，只有适用的。总结尽量要点中问题要害，阐明工作的方向！如果有谁有流露出“没有耐心”，这种人要坚决予以打击。
二、时间不应该过长，不然大家会很烦。

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这一点也要视会议议程中反映的问题来决定。老板总结只需要把问题明确出来，指明工作的方向即可。谁要流露出这种“会很烦”，坚决予以打击，以维护老板的威信！同时，也要让与会人员对老板有敬畏之心。
三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。

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视错误的程度来说，如果汇报中出现很多低级错误，则须“杀鸡儆猴”，坚决予以批评！
四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。

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除非这个老板或者职业经理人是傻瓜，一般很聪明的人，都会指出问题，阐明工作的方向！
五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。 [/quote]

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同一、二，坚决予以打击！