领导会议总结发言该注意哪些事宜？

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第一种情况是，会议开始之前，会议议程不清晰，会议资料未发给老板或者老板未看会议资料或者老板即使看了，也未作任何思考； 4 g7 a& c8 W& `; x% d9 I% u第二中情况是，在会议进行中，老板缺乏整合汇报人、各发言人思路的能力，不能在短时间内进行整合。 ) Y" o$ g+ ]: r ]7 R 2 j* R5 V' x/ C, R$ r l我们以前的老板，开会前一天，所有的会议资料过一遍，然后会在笔记本上做出批示，然后第二天会议进行时，再根据大家会议讨论进行整合，在半个小时内针对会议汇报中暴露的问题阐明下一步工作的方向，哪些部门干什么事，什么时候提交。

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事实上很多公司的会议管理，层次确实不够： - w9 N" h! w( [- a ^第一，没有明确的会议议程； . F8 j7 W- ?$ A7 T7 d3 W" P. ~) r第二，开会时，三三两两的陆续进来； 第三，老板不能控制会议议题； & B/ ]) P7 _ {7 Z9 H) [第四，没有会议决议 这一点儿，在我现在的公司很普遍，虽然“会议规则”贴在墙上，但是不知道如何落地！每次我整这些，老大还觉得麻烦，啰嗦，事实上，这样做，会大大提高会议效率！

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看见你就头疼

会议纪要是个学问活

cydney_chen

领导都喜欢用博弈论阐述观点