对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？

小小张-SH

多用但是，例如公司虽然没有****，但是怎么怎么样。稳住他们先。

qxj189810

建议楼主到大型的集团性的、规范性的公司，不要相信“不规范的公司机会多”，照HR职业现在的发展水平来看，这句话过时啦；“没看见猪跑，是不会吃猪肉”的！

小差火

楼主有非常大的空间！好羡慕！努力完善中！

susie.xie

我觉得楼主这样的情况比较棘手，要是完全靠你自己的话，只能是在制定计划之后一项一项的去完善，最后相应的评估体系可能比较难实现。另外一种方法就是通过与相应的专业培训机构联手，当然前提是你们老板不希望你太辛苦且本着提高效率的意愿，在专业人员的协助下，以最高的效率完成整个培训体系的建立。

hsnjfhr

一个准备上市的公司叫没有任何优点，呵呵，可能管理上要细化和健全，在这些方面你也要注意收集和整理该公司已成文的制度，按照员工手册的体系进行编订，以下文实施培训。

league

坚持吧，努力把自己的工作做得最好，怎么做最好，细节，把细节做好，你的工作就做好了

猪猪爱美丽

:~ 员工手册我昨晚刚改完，弄的乱七八糟的！有些地方我说不该有，领导还不同意，今天部门副总跟我说，他们部门工作流程不规范，跟他们说了怎么做，还是有人不按着做。。。。你们说，这不是根儿上的问题嘛，领导都管不了自己的手下，就算我培训做的再好，有什么用呢 4 F# b2 o+ w7 E

猪猪爱美丽

:~ 我本来想讲打造优势团队的一个课题，可是中间发现了两个定义，一个群，一个团队，从某种意义上讲，我觉得我们公司的各部门更像群体！！！！

shaobao0512

首先很恭喜你，有这样的机会展示你的真才实学，我相信你如果用心去做，如果你有基本技能，你可以完全打开自己的局面。 其次，对待这样的境况，你有好多种办法去打开局面，不知道你是否准备好了 5 L# k7 \% \- C3 n1、没有制度并不可怕，你来设计起草，当然要高起点有质量，符合公司实际，然后提请领导审核，如通过，立即公布执行，组织有关人员学习该制度，为以后工作打基础。 2、完善工作流程。仅仅就以新员工培训为例，招聘专员完成招聘后，进入部门，在部门内部制定部门入职引导人，明确其基本职责，然后集中组织新员工培训。因为流程对了，基本的规章制度，企业文化（历史理念），安全规范，职业心态，就可以搞了，绝对没有错。由此确定规范的工作流程，就不会乱套 3、整理公司大事记，公司所获取荣誉，从员工到老板，关注公司奖惩案例，社会评价（正反两方面），这样基本素材就整理了，天长日久 + b; t; x# k' l8 x' a4、组织一些力所能及的内部培训，从制度执行开始，流程完善过度，绩效考核作为目标。相信有一番事情可做 5、定期向公司通报，向上级汇报 相信你，可以做的更好，如此下来，你还愁什么 （说实话，有困难，有压力，但也很容易出成绩，如果你做好的话） , k# X( } \1 P5 s. B: i# x

猪猪爱美丽

:D 我要是能从制度开始做当然好了，我现在只是在负责培训这一块，我一说别的地方不足的地方，我们总监就说，你把你自己工作做好就行了，他根本不听我解释这上面的关联！不过我还是会努力把我的培训做好的，希望对员工会有一定的帮助！