如何稳定人力资源部离职办理工作人员？

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最为一个大型制造类企业，普通员工的离职是非常频繁，公司越大人员的流动性也就相对越大，作为人力资源部的工作中，有专门的离职办理组来完成员工离职办理的相关后续工作以及离职面谈工作。对于制造性企业来讲，普通员工的文化水平很低，当员工决定离开企业时，更多的表现出的是对公司各个方面的不忙情绪。由于企业规模大，人力资源工作开展的相对较细致，因此对于员工办理的工作人员，每天都是在接触大量负面的信息，对其个人来讲日积月累免不了就会产生与离职员工相近的想法，甚至产生共鸣，因此离职办理人员的离职数量就会远远的高于人力资源的其他岗位。大家 谈谈在你的公司里是如何留住稳定离职办理工作人的？

*kerry*

不能老让一个人去做这样的工作，定期要轮岗！全面发展

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[quote] 原帖由 *kerry* 于 2010-4-15 15:26:00 发表
不能老让一个人去做这样的工作，定期要轮岗！全面发展 [/quote]

轮岗会不会使更多人的“免疫力”下降呢？

beyondgu

离职面谈由离职员工部门负责人进行，也让他们找找管理方面的漏洞，人力资源部可以协助进行，呵呵

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[quote] 原帖由 beyondgu 于 2010-4-15 15:53:00 发表
离职面谈由离职员工部门负责人进行，也让他们找找管理方面的漏洞，人力资源部可以协助进行，呵呵 [/quote]

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部门负责人也谈过了，同意辞职了，但是到HR 这边我们更希望也了解一下员工离职的真是原因，问题在于不是所有的员工都配合，并且这样是在影响HR离职办理人员。

雪中鹰

换个角度来说，离职面谈人员是不是更多地了解了企业的真实情况呢。 其实每个企业存在不足都是正常的，但是能不能客观看待这些问题，是对于离职面谈人员个人鉴别力的考验。能够看到企业不足的地方，也能看到自身在企业良好的发展前景，这样的人才也许才是我们需要的。 我想HR经理可以定期多了解一下该岗位员工的心里状况，多给予一些指导，坚定他在公司发展下去的思想。

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[quote] 原帖由 雪中鹰 于 2010-4-15 17:09:00 发表
换个角度来说，离职面谈人员是不是更多地了解了企业的真实情况呢。
其实每个企业存在不足都是正常的，但是能不能客观看待这些问题，是对于离职面谈人员个人鉴别力的考验。能够看到企业不足的地方，也能看到自身在企业良好的发展前景，这样的人才也许才是我们需要的。
我想HR经理可以定期多了解一下该岗位员工的心里状况，多给予一些指导，坚定他在公司发展下去的思想。 [/quote]

 

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有些道理·

cowboykiki

让心智成熟点的人作吧。

moeiu7

不错，有道理！

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[quote] 原帖由 cowboykiki 于 2010-4-16 14:53:00 发表
让心智成熟点的人作吧。 [/quote]

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近朱者赤，近墨者黑啊！人不好选啊～