关于举办“激励性薪酬福利体系设计与薪酬管理实务操作”高级研讨会的通知

zhangmingyin

各有关单位：
2010年的薪酬设计，企业将更加关注如何根据市场、行业来调整薪酬策略、如何更聪明地投资人力资本、如何使用相同的薪酬产生出更大的激励作用。薪酬福利体系是企业持续创造价值的核动力，如何将它设计的具有吸引、保留和激励人才的同时，又不增加企业的成本；如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标，已成为企业中高层管理者急需掌握技术和解决的问题，国家财政部日前发布《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》，表示要“结合企业薪酬制度改革，逐步建立完整的人工成本管理制度，将职工福利纳入职工工资总额管理。因此，设计更具科学性、激励性的薪酬和的福利体系已成为企业开源节流、提升绩效的关键议题,”为帮助企业建立科学适用的薪酬福利体系与薪酬管理制度，我单位特举办“激励性薪酬福利设计与薪酬管理实务操作高级研修班”现将有关事宜通知如下：
一、主办单位：中国人力资源管理协会                中国人力资源管理培训中心
北京志帆兴业国际教育科技有限公司   中国人力资源管理网
二、时间地点：
2010年4月23日—25日    杭州市  （23日全天报到）
2010年4月27日—29日    青岛市  （27日全天报到）
三、参会对象：
各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办，法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心、和工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构。
四、拟请主讲嘉宾：
国家人力资源和社会保障部法规司、工资司相关领导
程延园    中国人民大学劳动人事学院教授 博士生导师 著名员工关系管理专家
孙群义    国家人力资源和社会保障部工资研究所主任著名薪酬设计专家
马小丽    国家人力资源和社会保障部工资研究所主任著名薪酬设计专家
鲁志峰   国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心副主任，著名劳动法律专家
白永亮    国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心副主任，著名劳动法律专家
五、会议内容
   第一部分：薪酬体系设计与应用
      1、薪资结构设计和规划；                    2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素；                      4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？     6、成熟曲线与薪点制工资的区别；
7、工资级别数学原理推算；                  8、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
9、如何规划企业年度工资调整？             10、如何完善企业奖金发放制度？
11、延迟性付薪哲学操作；
12、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？
第二部分：薪酬管理与支付技巧
1、年薪制工资的设计与注意事项；
2、奖金、佣金的设计与限制条件；
3、如何设计工资调整条款；
4、劳动合同中，工资条款应如何约定？；
5、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计；
6、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计；
7、试用期薪酬设计与支付常见误区；
8、加班加点工资设计支付常见误区；
9、特殊工时下工资设计支付的常见误区；
10、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付；
11、怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构；
12、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）；
13、如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平 ；
14、、如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；
15、如何使各岗位合理地体现在薪等薪级中，达到大部分的人满意；
16、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
17、如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险；
18、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；
19、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；
20、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整；
21、考核结果如何与奖金挂钩？年终奖如何发放？发放的形式？年终福利的设计；
22、案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度；
第三部分：工作分析与岗位评估
（一）定岗定员问题的分析与解决
　     1、企业定岗定员问题分析           2、多种定岗定员方法综合运用
（二）工作分析的要点掌握
　     1、怎样进行企业工作分析            2、企业工作分析的过程和常见问题
　   3、企业工作分析的方法和方法选择
（三）岗位评价与薪酬设计
　     1、企业岗位评价与薪酬设计          2、企业薪酬定位和结构设计
　     3、企业岗位评价实操分析
（四）工作分析与岗位评估案例分析
第四部分：激励性员工福利计划设计实务
1、竞争战略与福利战略；      2、福利总量的设计；
3、福利组合的设计技巧；      4、建立激励性福利计划；
5、弹性福利设计实务；        6、核心福利设设计；
7、选择性福利设计；          8、福利成本控制技巧；
9、员工福利制度设计；        10、案例分享：通过福利设计有效留位员工。
六、会议费用：
人民币1800元/人，（含：培训费、资料费、场地费、会务费、及专家研讨费 ）食宿统一安排费用自理,请各有关单位接到通知后，协助做好报名组织工作。参加研讨会的同志请认真填写报名回执表传真或电邮会务组，会务组将根据报名回执表寄发或传真报到通知；告知具体报到地点、乘车路线、日程安排等事项。
特别提示：为答谢回馈新老学员多年来对我单位的支持与厚爱，本次会议前六十名参会代表赠送价值1100元高档纪念品一份，（详情[url]www.chinahrgl.com[/url]）查询
证  书：培训会议结束后颁发《中国人力资源管理职业资格认证》高级薪酬管理师证书，工本费、邮递费、备案费280元，如有需要学员请准备一寸免冠照片两张，学历证明、工作证明复印件供办理证书使用。
七、联系方式：
1、请将报名回执表传真至会务组，会议费报名后三日内电汇至如下账号：
户    名：北京志帆兴业国际教育科技有限公司
    开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京市宣武支行广安门分理处
    账    号：0200001909201219635
2、请将银行汇款凭证单传真至会务处（发票报到时开具）
电    话：010-51165156  51165158
传    真：010-51165108  E-mail:pzy666@163.com
联 系 人：张 颖  13683286111
查询网址：[url]www.chinahrgl.com[/url]