在私企当HR怎么就这么郁闷！

hr慧心

非常赞同楼上的意见，作为中国人力资源工作者来讲，配合老板当然是很重要的一环，但是从金融危机后的中国人力资源发展来看。中国的人力资源明显感觉到光着眼于招聘已经不能解决企业所面对的实际问题。企业对人才的吸引、发展、保留必须被提升到更高的高度上来，从而实现企业发展与员工发展的共赢。这样做已经不是简单将人力资源作为企业和老板的“仆人”所能承担的责任，这更需要我们人力资源工作者更多的从企业的发展战略上思考问题，这是我们所应该努力去完成的使命！
个人不大赞同楼主看到问题就选择逃避的态度，楼主的想法非常好，人才管理的确是将企业完善做强的有力方式，但是如果连努力尝试得到老板认同的想法都没有，那你到绝大多数中国的民营企业恐怕都无法大施拳脚，郁郁而终也在所难免。我的意见是，郁闷可以发泄，论坛也欢迎你这样的帖子，但是发泄过后工作也要踏踏实实干，收集各种可以改变老板观点的证据，尝试各种让老板认同你观点的方法，一一步来，人才管理不也要强调人才的识别、素质模型的构建么？相信你的每一点成绩都能增加你的说服力！楼主加油！

hrd_xw

你还不具备做HRD的实力！

wenliatt

舍不得孩子套不着狼，虽然是要节省成本，但是总想用最少的钱招到最好的人创造最大的利益，哎。人力资源难做啊。

lzfhuaping

民营企业都是这样，他希望立竿见影的效果，既然选择，必须适应，想做出立竿见影的效果，至于其他方面，潜移默化进行改变，作为新人，最重要的是先活着，再活好

peiwenyan

先做点事情获得老板的认同比较好，等全面了解之后再做改革，到时候老板就支持你了。

桀骜青青

我是一个晚辈，我是来学习的，我看了楼主的感想和大家的发言，学习了很多自己还没机会体验到的经验。 浅见： 我觉得你在企业的时间还是短了一些， 在任何组织中，如果你真的有能力，你的被重视程度会随着你在组织中呆的时间加长而加大， 从小事儿上先站稳脚跟，慢慢才能在大事件上有发言权。 这话我也说给自己听，我在一家国企呆了快慢7年了， 从开始刚大学毕业后锋芒毕露的书呆子话就被冠以：幼稚； 到现在部门领导在有大的制度调整时都会和我做深度的交流。 付出的是什么？是一天一天的细碎工作和一如既往的为企业思考的习惯。 而且，随着我在这个组织中的时间越长，我发现的问题越多， 我觉得我对组织的认识就越肤浅， 我就越发的认可当初刚来一两年的时候，人家说我的：幼稚。 我劝你先不要轻易放弃，既然你选择了，你就尽力坚持。 任何企业都有各种原因让你说此处不留爷， 但是真正留下来的往往最后都成了真的爷~ 希望你继续发你的工作感想，分享你的经验，大家一起学习。

morisson

这真是民营企业的通病，站稳脚跟慢慢来吧

winnieyun2003

私企的离职率基本都不低，我也在私企工作，每年的招聘是整个hr工作的重点，所以也很郁闷咧。

岁月风叶

高离职率已经成了制造型企业的常态，不过做为私企的HR，首先还是要知道私企的规则，博得老板的信任是关键，毕竟私企老板喜欢的还是做事的人。

慧丫

HR在私企目前的影响力会逐步建立，很多老板能识到人力资源的重要性，但是就公司目前利益考虑，可能还不能实施的制定的方案，毕竟楼主进公司的时间不长，不能很深入的分析公司目前的现状，相信经过一段时间的实践，您的能力在得到老板的认可之后在实行您的计划也许更有意义，在对的时间获得更好好的效益才是您的价值体现。