在私企当HR怎么就这么郁闷！

黑天天

吓死人了你:-|

dsxdbbnh

出发点是很好的，但未免操之过急了些。如果改革是那么容易的事，还能叫改革么？从这点上看，无论国企私企还是外企，其实都不容易。

为人臣子自当与君分忧，如果言语不合就打退堂鼓，未免又冲动了些。

当一次机会一次考验，再接再厉看看呢~

lihong0119

不客气的说，LZ有点过于理想化了。不能简单地把外企已经比较成熟的人力资源模式照搬到私企，你向老板提出的计划是需要企业做变革性的调整才能达成，要慢慢来滴 不太赞同楼上某些认为私企老板的素质咋滴咋滴的说法，私企老板之所以成功，肯定有其超乎常人的某些东西，毕竟我辈还在兢兢业业的四处打工 换位思考吧

风雨（朝晖）

私营企业从事HR，先要企业所有者察觉一定的实效工作，如招聘、培训等；其次，在企业所有者意识到后，提及一些现有资源进行整改方案；最后，提及整体的改善方案，可能会让企业所有者认同。 当然这个过程的时效性较差，可本人觉得是目前解决私企HR问题的最好办法。

liziji

楼主幽兰的帖子非常好，感觉网站给的加分太少了，加上300分也不多，真实的案例帖子鼓励的力度应该大一些。好吗？好的。 从某种角度说，老板的做法与楼主的想法无所谓对错，各有各的道理。错的是双方在楼主加入企业前沟通的不充分，双方的真实理念、工作风格、工作习惯、需要与能提供的条件、工作切入点及次序等等，都不在一个层面上。老板与HRD的想法别说默契，连共识都谈不上，结果自然就是一个无言的结局。 其实楼主选择快速拜拜这个结果，是不好结果中的最好结果。拖得时间越长，双方越痛苦，损失也越大。良好的开端是成功的一半，反之亦然。楼主快刀斩乱麻，长痛不如短痛，已经体现了楼主当断则断的性格优势，祝贺楼主。 也说一件实事。 有一次我们企业招聘HR总监，我受老板之托，见了一位长期在外企工作条件很好的HRD。双方各方面的条件匹配度都很好，谈得过程也很顺畅，看得出HRD有很强的意向。最后，我问她，你以前都是在大中型外企工作，从没有民企的工作经验，在此之前你对民企的HR工作做过了解吗？针对外企与民企的不同特点，你做过充分的比对吗？最重要的是你准备到民企工作，对可能遇到的困难都做了哪些准备？ 后来得知HRD想丰富自己的职场经验而选择变动一下，但是对民企基本上没有多少了解。对可能遇到的困难想的就更少了。因此，我劝她先不要急于从原单位出来，即使对原单位的工作感觉有些乏味想换一家企业，提前尽可能多地做些了解和准备也是必要的。 我对她说，外企与一般的民企差别是很大的，比如外企的管理模式已经成熟，民企还在探索阶段；外企实力好一些，生存压力不大，民企的压力是比较大的；外企一般是经理人负责制，民企是老板说了算，花钱时是不一样的；外企管理比较规范，民企比较粗且经常变，民企HR随机应变的能力要求更高一些，等等。 企业的这些不同就决定了HRD的工作模式不能照搬外企的。别说老板不同意照搬外企模式，就是勉强同意了，HRD执行起来也会处处痛苦。通过后面的谈话，HRD表示要再好好想想，说这次谈话她的收获很大。 相比较而言，我觉得楼主当初没有很好地做思想准备，只是认为企业的规模还可以，老板也表示非常重视人力资源，所以就决定接受了。其实在接受的当时隐患就存在，不是后来才发生的问题。 至于楼主的老板因为各种原因，在改善企业人力方面希望通过招聘“短平快”地解决问题，楼主希望通过培训等规划“系统地”解决企业人的问题，其实都对，都是企业发展的需要，只是所站的位置不同，提出的想法和计划不同而已。如果当初楼主的沟通更充分一些，准备的更全面一些，即使与老板有了分歧，也还是可以解决的。问题的关键在于，楼主根本没有想到老板的决定变了，说话不算话了，30W变15W了，楼主无法接受这样出乎意料的变化，所以选择离开。其实都是“没想到”惹的祸。 总之，做任何事情都应该是有准备地去做。预则立，不预则废。孙子曰：“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”（跳槽，职业人之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。）对选择变动的职业人而言，孙子的名言非常适用，我们也知道这句话，但往往我们做事情的时候偏偏就忘了。 至于老板的做法为什么对或不对，楼主的做法对或不对，还可以做很多探讨，特别是民企为什么“短视”等话题很有深入探讨的必要，因为话题太大，在此就不多说了。 感谢楼主给我们贡献的好帖！给楼主加上300分！好吗？好的！