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) g9 S& [0 \9 I2 A g 用人的真谛在于适才适岗
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- W, F. O9 _% F6 Z引言 ~$ X. | ^: [$ d6 i1 s
, X R) j. K7 B7 m6 P8 ^. q
$ t( S% M2 v+ [【本讲重点】 & C+ p) u# ~2 q$ t2 V' K& s
2 ^6 D5 g# ?/ J9 ] 人才的职业发展阶段 * `! c( U1 T I- V
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人才的职业倾向
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人才的职业定位
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企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工
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2 B3 U: J! p4 W5 @! \ 员工按不同的年龄有不同的职业发展阶段,我们把人的一生这样划分:
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D; V% R% f; R+ q. X- T ①第一个阶段叫成长期,从0—14岁。当然我们企业里没有这样的员工,只是想了解一下,0—14岁这个人是怎么样的,他脑子里哪些还不成型; 9 E* Z$ A; l4 w' P: t9 A1 G
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②第二个阶段叫探寻期,从15岁—24岁。这一时期员工是在摸索,他在测试自己的能力适合于干什么工作,这时期的他对某种职业是好还是不好,已经形成了自己的一定看法。
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这时该怎么使用这部分员工呢?不要只看到他简历上频繁地跳槽,三个月换一个工作,半年又换一个工作,就对他产生极大的怀疑,如果发现你的员工是正在24岁左右的话,你脑子要有一个概念,跳槽可能不是他的错,不要因为他跳槽频繁而不用他,是因为他正处在这一时期间,他在摸索他自己,在给自己定位呢;
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③第三个阶段叫确定期,从24岁—44岁; ( t5 x2 A* T' e$ c$ n9 H
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④第四个阶段叫维持期,从45岁—65岁。这部分员工会安于现状,冲劲也不是太足了,只想坐稳现在的位置,安安静静地维持到退休; & x1 {3 c9 G3 e6 H
# p& A; u3 D1 V8 w; G ⑤第五个阶段叫衰退期,就是65岁以后。这一阶段,在事业上、生活上,他都让位于年轻人了,慢慢地走向衰老,一般企业里的这种员工不太常见。
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( x, q6 P$ F* x* ^) n企业用人要区分不同的职业倾向
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我们把职业倾向分成6种类型:
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(1)第一种人是现实性的。他特别擅长动手使用工具,而不擅长思考,他适合做伐木工人、园林艺术家这些职位或者工程师; 1 ?" Q# e4 v7 N0 @; K
5 { C( R6 Q5 f5 T7 n" B3 a; V3 l (2)第二种人是研究性的。比如说陈景润、爱因斯坦,他们不擅长使用工具,但是特别擅长思考,他们就适合去研究某些领域高精尖的东西。这些人你就给他派研究性的活,而不能把他提升当经理;
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(3)第三种人是传统性的。他会压抑自己的天性,他这个职位要求他是什么性格,他就会是什么性格。比如说审计、会计、出纳、银行家;
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1 p8 w0 x3 ]) t. I l" W; M (4)第四种人是进取性的。这种人冲劲特别足,自我指导、激励,又能干,又上进,别人不问他,他自己也会说一些创造性的主意,这些人最适合做销售、经理; 7 D) U6 p" @/ k) m4 m! y+ p( B
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(5)第五种人是社交性的。人力资源部的人很多都是社交性的,就是说相对于人和事还有工具来说,最爱打交道的是人。可能思考没有那么高精尖,可能你让他做具体的工作,做的也不好,但是愿意跟人打交道,这种人也比较适合当经理; 2 D1 J: e, d' n$ r/ b
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(6)最后一种类型的人是艺术性的。你会发现有的员工,他哪怕只是一个普通员工,也特别爱成为焦点。不管他是不是经理他都要出风头,这种人叫做艺术性的人。你怎么使用这种人呢?你想用他就应给他安排特别容易出彩的那些活儿,而且一旦出彩后,把他放在大家的中心去表扬他。
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【自检】
- w- |$ v& S+ W# U& |( X8 m, C 根据以上职业倾向类型的特征,思考一下你的公司各关键岗位的人才都是何种职业倾向类型的人,你应该如何更好的使用他?
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表14-1 人才的职业倾向纪录表
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" I0 }) ?& F: J% q2 [; ? 关键岗位名称 | * B( @% l5 b4 n6 B8 A
8 i: @# P# H" |, I& }; R 该岗位的职员姓名 | & M j( G7 \( q% W( q: s
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职业倾向类型 |
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使用原则 |
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" x7 R6 g1 y. v2 |+ m. m" _生产中心 | 9 Z* \/ _4 e/ P
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研发中心 | 7 C) {8 h4 w$ s
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营销中心 |
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财务部 |
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不同员工有不同的职业定位 : ]! e% G9 A1 A+ c
U5 I; }6 V$ h/ j7 s
- i. G% M$ o ~& _4 b' W1 i
7 D7 o; \+ u1 b1 K) `! T
. g6 ? V) T+ ^% m) E 职业定位就是说这个人一辈子想从事哪种类型的行业?我们把这些分为以下几种: + N; `) J* N" s$ n5 `
; k0 m) U( U |: i: [+ j& I (1)技术功能性的职业。他就专门当工程师、工程主管、项目主管这些跟技术、工具有关系的;
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(2)领导性的职业。这些人天生就是当领导的,就算他现在是工程师,他也是在工程师那一圈内最会领导别人的,你用人的时候,一定要把这一部分人挑出来放在管理岗位上,那才叫适才适岗; 7 r- ]6 o0 V/ z3 `( Y3 _2 w
8 Z6 K+ Z) B* d) D
(3)创造性的职业。他心里总会想:我制造出一个自己的产品,我去从事一个自己擅长的职业,我去当老板。如果你的企业里有创造性的人,他天生就是要自己去当老板的,你不用去留他,而是最大程度地去使用他,让他给你回报; 4 {1 g6 j1 l+ w0 I
3 S: p0 w" d/ ~: } (4)自主独立的职业。自主独立的这种人比较适合当顾问、学者、大学教授,他不太擅长管事、管人,他觉得那个烦人,他愿意自己写点东西,研究点东西。企业里的顾问最好是这种类型的人。
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(5)安全感的职业。有人会寻求这样一份工作:不高的工资没什么事、福利好、有住房、不会失业就行。这是追求安全感,他一辈子就是这样下去了,所以你怎么使用这部分的人呢?不用给他股票,不用给他太多的工资,只需给他安全感他就会在你这儿服务一辈子。
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