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用人的真谛在于适才适岗

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-4-17 13:54:00 |只看该作者 |倒序浏览
) g9 S& [0 \9 I2 A g

           用人的真谛在于适才适岗

/ L$ ?6 \: [: x0 Y

 

- W, F. O9 _% F6 Z

引言

~$ X. | ^: [$ d6 i1 s

 

, X R) j. K7 B7 m6 P8 ^. q

 

$ t( S% M2 v+ [

【本讲重点】

& C+ p) u# ~2 q$ t2 V' K& s

 

2 ^6 D5 g# ?/ J9 ]

     人才的职业发展阶段

* `! c( U1 T I- V

 

: F% H. w. y- L3 k8 ~" U

     人才的职业倾向

2 I, ^/ E$ r0 u8 \% L6 ?

 

5 T1 j* q+ M, }6 k# B+ j4 O

     人才的职业定位

- V& }0 n6 m6 O, V; ~

 

7 o/ [- I5 j, X" w- X' N

 

0 c& |9 z. ?) ^% Y' J( [

企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工

3 @: W' K( f& G. p

 

' c- a( O3 b0 `8 Z% l1 w! C

 

2 B3 U: J! p4 W5 @! \

    员工按不同的年龄有不同的职业发展阶段,我们把人的一生这样划分:

& T' t* `9 | K- ~: D

 

D; V% R% f; R+ q. X- T

    第一个阶段叫成长期,从0—14岁。当然我们企业里没有这样的员工,只是想了解一下,0—14岁这个人是怎么样的,他脑子里哪些还不成型;

9 E* Z$ A; l4 w' P: t9 A1 G

 

: A- [- J8 W* A0 [& _) ?* q

    第二个阶段叫探寻期,从15—24岁。这一时期员工是在摸索,他在测试自己的能力适合于干什么工作,这时期的他对某种职业是好还是不好,已经形成了自己的一定看法。

) K$ Z/ F* n: a6 u6 s, n/ i

 

& X+ J, `% Y; ?5 d1 f' e" r. e

    这时该怎么使用这部分员工呢?不要只看到他简历上频繁地跳槽,三个月换一个工作,半年又换一个工作,就对他产生极大的怀疑,如果发现你的员工是正在24岁左右的话,你脑子要有一个概念,跳槽可能不是他的错,不要因为他跳槽频繁而不用他,是因为他正处在这一时期间,他在摸索他自己,在给自己定位呢;

$ Y3 b6 H2 K9 \

 

z9 ?9 W3 w3 B9 P2 \) E% G

    第三个阶段叫确定期,从24—44岁;

( t5 x2 A* T' e$ c$ n9 H

 

7 K7 @) W% F" l# I5 c

    第四个阶段叫维持期,从45—65岁。这部分员工会安于现状,冲劲也不是太足了,只想坐稳现在的位置,安安静静地维持到退休;

& x1 {3 c9 G3 e6 H

 

# p& A; u3 D1 V8 w; G

    第五个阶段叫衰退期,就是65岁以后。这一阶段,在事业上、生活上,他都让位于年轻人了,慢慢地走向衰老,一般企业里的这种员工不太常见。

0 w, T# O* Q3 L. ~3 }. Z$ O# {+ S

 

* l5 _2 y2 X& |4 h

 

( x, q6 P$ F* x* ^) n

企业用人要区分不同的职业倾向

6 G( T! w$ H# s2 ^9 ?. R/ Q/ q' ~

 

9 u1 D8 S9 }4 {( I1 P5 Q

 

P+ U" G1 ^4 q( k

 

. J8 P8 {! e! d! q6 g

 

: ]) ]' Q* V: _# T2 N" X6 ^

     我们把职业倾向分成6种类型:

( H! U9 f8 m2 N% W. p% b# l1 \

 

: @: W/ Y7 {% ?7 [ w0 v0 Z* b

    (1)第一种人是现实性的。他特别擅长动手使用工具,而不擅长思考,他适合做伐木工人、园林艺术家这些职位或者工程师;

1 ?" Q# e4 v7 N0 @; K

 

5 { C( R6 Q5 f5 T7 n" B3 a; V3 l

    (2)第二种人是研究性的。比如说陈景润、爱因斯坦,他们不擅长使用工具,但是特别擅长思考,他们就适合去研究某些领域高精尖的东西。这些人你就给他派研究性的活,而不能把他提升当经理;

5 e/ |& a5 c1 P0 R7 H

 

4 m& Z9 t9 \+ W b

    (3)第三种人是传统性的。他会压抑自己的天性,他这个职位要求他是什么性格,他就会是什么性格。比如说审计、会计、出纳、银行家;

, p! k2 n/ k5 N# a3 t9 e+ o" L

 

1 p8 w0 x3 ]) t. I l" W; M

    (4)第四种人是进取性的。这种人冲劲特别足,自我指导、激励,又能干,又上进,别人不问他,他自己也会说一些创造性的主意,这些人最适合做销售、经理;

7 D) U6 p" @/ k) m4 m! y+ p( B

 

: H* ]3 M/ l1 N' F, t0 [

    (5)第五种人是社交性的。人力资源部的人很多都是社交性的,就是说相对于人和事还有工具来说,最爱打交道的是人。可能思考没有那么高精尖,可能你让他做具体的工作,做的也不好,但是愿意跟人打交道,这种人也比较适合当经理;

2 D1 J: e, d' n$ r/ b

 

! J4 f: ^- e3 Z+ b% m" q" V

    (6)最后一种类型的人是艺术性的。你会发现有的员工,他哪怕只是一个普通员工,也特别爱成为焦点。不管他是不是经理他都要出风头,这种人叫做艺术性的人。你怎么使用这种人呢?你想用他就应给他安排特别容易出彩的那些活儿,而且一旦出彩后,把他放在大家的中心去表扬他。

( @2 o6 l! B( G" v

 

2 M* a2 A4 [2 a0 W& r5 b

 

- q/ s1 z& w% E: h3 @+ L

 

( r! o& t( }" b5 ?2 X) C N( J

 

9 V3 a, T# |: b/ Q8 _" F

 

C% K# T5 Z6 Z ]' Y2 j

【自检】

- w- |$ v& S+ W# U& |( X8 m, C

    根据以上职业倾向类型的特征,思考一下你的公司各关键岗位的人才都是何种职业倾向类型的人,你应该如何更好的使用他?

2 J/ o) s; [3 x; L

 

4 q* a8 |' V" f6 C( S5 L6 i/ j) i% i

____________________________________________________________________

1 S9 w' _1 H9 L$ O/ p% i

 

6 S" r v3 B3 E& a/ P8 D

____________________________________________________________________

# W* Q p/ c0 c( K3 l6 `$ w2 G6 T" w8 j

 

' h4 ^9 I% a8 l& S- U- m

____________________________________________________________________

/ C4 @7 D( A, H+ J* C

 

- j8 }; E* ]+ _- t( N* v

 

0 [& v9 i) X# Y- D4 N+ g* O

表14-1  人才的职业倾向纪录表

% F% z8 Q6 c$ `" | s: z2 I& l

& F" F% N$ M- O, A4 J

* n4 h. [7 o8 A3 m& Z6 R6 E ?: @% u! B6 I- h. r# D8 O6 v/ s4 c+ c# u, `. Q# k6 E* B( @% l5 b4 n6 B8 A& M j( G7 \( q% W( q: s! |. O% x/ K) z P5 ~* |. B/ m+ V. |$ u5 b0 L( C, |# i5 z: `/ W* S6 m! g$ p% d; W b9 Z* \/ _4 e/ P) q& a e$ m# X! J: E0 }8 f9 m1 ?' J9 U' A. B( Q4 o7 H. ~8 A9 q& s) L; o/ V. d8 b6 j: }# ?: ~# V' ^3 V; S) a B7 f1 y# ]! v, R6 C% A# L9 J8 _0 ]& U- L* \# E- V$ {( N" S, f# I8 K- D" a3 V7 s& ~- J9 L i1 x% `9 q. e2 u: j/ y/ h, Q" G* c. s* T9 W5 N1 k+ d1 p/ T2 n/ t+ m4 h) y# v6 R( W* P) f' r% {2 {% z% F) f7 C) {8 h4 w$ s- M0 \+ h. F9 O% R# B# v( T7 {1 ?- W# Q% N3 d# H5 P# R$ j5 ?8 I/ x* T! Z$ _3 k3 T: n0 { P3 I: L) H9 ~0 k* r+ f/ z4 l: L; Y x: D% _" {1 n6 E( p# N$ s: ~# @8 y& I9 v7 {/ U: ?2 R6 ~. s) F: J# ^/ r9 W% {# g8 @: q9 l t q1 W% b! I! p4 H, T3 z' K. p! T K" r7 {% m5 u$ g* T+ H k1 \1 R. A) A/ l( O; Y$ {8 r6 ~& J+ g0 w( ?3 d* }# D( m/ x& w" k0 Y: n! s. U2 Q/ l2 Q1 A& v2 Z) R0 W& T' j5 j( M/ g. u3 I7 M2 Q6 o7 V* m+ O+ H+ c9 M. v) `0 E2 e* l9 k, _) x7 |/ `- Q% b) n( l. B: m. b( `( N( |% j8 Y2 R/ X# L4 H! L0 Y1 r: q0 ]2 ^1 ?( L- _ Y6 t. m0 r D% ?6 S# \8 Z& J. o/ V* j! s1 l/ }6 d; J% V% r4 w/ C8 e" O, i+ v* _2 m' Z/ e$ _! e. ]# j$ B3 U$ W- D3 G) Y# C5 o) ~/ H C/ ?7 x, G- h) f b2 Y/ H+ I, b) F9 V# J' x, [% ~* X8 z7 q$ Y: ]+ E$ ^- x) H! v. n; D0 k0 [ U9 s& L' {! ]( `: [4 A9 W6 t( A& I8 o: d$ v+ a% O6 x9 x3 g8 T0 n9 R( j9 \" L9 [4 X; w, `5 n1 h1 ~# O) X9 I* S) @, d5 I) w- C8 Y7 @! }5 F3 X/ {& w" @0 v6 I6 j$ d5 n; Y: g7 q, h# U- }3 w& X7 Q; {5 @& z2 b6 z \4 J8 A7 d m8 f1 [6 i, {) A$ P9 V! g4 K3 z. F* A5 F' v# _ m* E2 k, A) L# N+ D L# Y/ S3 r. D" S' M. M( t. y. |; @2 u. D& S, v, ^& X1 \7 j9 X. Y) t( Y. G+ `# I: M ]9 v& d
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关键岗位名称

8 i: @# P# H" |, I& }; R

该岗位的职员姓名

$ r! ]. g, I/ P2 g- l9 b8 b

职业倾向类型

, r# \4 k0 z) q! R* O+ O

使用原则

5 S D4 D1 n0 U7 L+ k) t: Q2 `0 ^

 

" x7 R6 g1 y. v2 |+ m. m" _

生产中心

% x9 q$ g% Q8 X3 } t

 

W6 q2 Q, p* x- }: @

 

# h6 A' I8 [) F; S# l5 v4 K

 

0 [9 z0 {2 I/ i0 c$ J

 

) G1 r+ M7 ?/ \) b2 e, A

 

( T6 O+ s B: L

 

. N; P. S' [8 Q0 g3 W) C1 n

 

) s' O; E: F0 E6 a! d$ M; l

 

. Q$ R( L0 Z8 F$ Z; N

 

7 A) O' d4 U! a; I1 V

 

" [# A ]8 A+ X1 P$ Y3 h1 W4 Y

研发中心

. r! `; S3 y* B- \

 

8 x$ Y. t* }! b2 L: h

 

. p3 x" ~1 v4 H; N8 f- f

 

" {9 |+ T ]0 q, \, O

 

- ?# x- `# P, `7 Y- R" H

 

7 S' K q( e4 e X6 @/ Y7 O" M

 

9 w& Y1 o' S1 U1 i

 

6 V8 T' M0 P) ^& ]

 

+ [4 J& O: s5 ~

 

6 U- H0 ]7 |# F# Y' P* z

 

5 i1 n2 g- C( g7 k& ^* v

营销中心

) J9 W) O1 Q" P

 

7 |, C* }+ k. X" b% F

 

5 e0 D: C0 g+ o

 

2 z( ~3 [' ]7 w' ]+ F0 F

 

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( A8 {- I. Z3 D: i

 

) T3 R+ @$ q$ x8 D' N

 

$ Y5 \" r3 L5 q1 O* Q& u& F% R

 

, j/ {% s) E+ L* f! b6 V1 l

 

. X1 t; R% b) A) y

人力资源部

/ D3 W E; j1 U' {

 

* L: t# Y/ v5 v, h9 S. H+ D, b

 

& r9 e% a$ P) v

 

, n8 X, [0 l; d5 ~. |& l( k* l

 

3 E6 A. e) K0 J5 w3 m0 S/ Q

 

$ b% @% g% k6 U# Q2 H

 

' h, \: S2 Q3 T- Y9 l

 

3 x8 i: i+ Y! J; {9 `0 B6 z5 q

 

3 g. ]- c$ p8 k: G% h

 

: o$ p+ G0 K, u2 A

 

/ M0 C$ L6 l! D

财务部

7 ~1 N4 \8 t( G! @0 [5 `7 Z

 

) [% y# _* b( Q: N: T1 V M, @

 

2 a2 X' c! Z" Y. Z) m' C4 {1 F* U3 C

 

/ J% @& D+ O/ n% q4 b. u: V$ v$ d

 

$ W+ ? p, R5 K2 _, M

 

- J1 `+ U* G. j* p9 J7 A; S. p

 

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8 n9 c9 A( F7 [2 w( C* m. L' b* J( P

 

2 F0 e8 ?2 _. Q- B

 

) B& P/ e, _& l) R! N8 i+ D4 X) b. T

 

1 `: v, J/ t2 H% X

 

7 _3 T4 a' c) G4 e% z# V

不同员工有不同的职业定位

: ]! e% G9 A1 A+ c

 

U5 I; }6 V$ h/ j7 s

 

- i. G% M$ o ~& _4 b' W1 i

 

7 D7 o; \+ u1 b1 K) `! T

 

. g6 ? V) T+ ^% m) E

    职业定位就是说这个人一辈子想从事哪种类型的行业?我们把这些分为以下几种:

+ N; `) J* N" s$ n5 `

 

; k0 m) U( U |: i: [+ j& I

    (1)技术功能性的职业。他就专门当工程师、工程主管、项目主管这些跟技术、工具有关系的;

; l5 G, k- c* e/ V. |

 

- ~: t$ Y% n L

    (2)领导性的职业。这些人天生就是当领导的,就算他现在是工程师,他也是在工程师那一圈内最会领导别人的,你用人的时候,一定要把这一部分人挑出来放在管理岗位上,那才叫适才适岗;

7 r- ]6 o0 V/ z3 `( Y3 _2 w

 

8 Z6 K+ Z) B* d) D

    (3)创造性的职业。他心里总会想:我制造出一个自己的产品,我去从事一个自己擅长的职业,我去当老板。如果你的企业里有创造性的人,他天生就是要自己去当老板的,你不用去留他,而是最大程度地去使用他,让他给你回报;

4 {1 g6 j1 l+ w0 I

 

3 S: p0 w" d/ ~: }

    (4)自主独立的职业。自主独立的这种人比较适合当顾问、学者、大学教授,他不太擅长管事、管人,他觉得那个烦人,他愿意自己写点东西,研究点东西。企业里的顾问最好是这种类型的人。

h0 t# j9 u* s4 j9 ^1 ?

 

* \6 r3 z' |& ]1 o- v4 j

    (5)安全感的职业。有人会寻求这样一份工作:不高的工资没什么事、福利好、有住房、不会失业就行。这是追求安全感,他一辈子就是这样下去了,所以你怎么使用这部分的人呢?不用给他股票,不用给他太多的工资,只需给他安全感他就会在你这儿服务一辈子。

3 e+ `' }/ \! q. F! Z: e8 o

 

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发表于 2010-4-17 15:29:00 |只看该作者

回复:用人的真谛在于适才适岗

虽然自己是做人事的,但是感觉自己的社交能力不是特别好:(
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安娜卡列妮娜 + 2 没事,慢慢进步。社交能力也是可以培养的!

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