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用人的真谛在于适才适岗

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-17 13:54:00 |只看该作者 |倒序浏览

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          用人的真谛在于适才适岗
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引言
4 I, {% l+ ?# W. t3 ]: h( b

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【本讲重点】
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( y' C9 z# U- o! u
     人才的职业发展阶段
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0 e9 z" ^+ W; ~* N
     人才的职业倾向
6 x$ s. s7 U/ w7 v7 _, K

% K+ z \7 {' D1 Z
     人才的职业定位
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4 p# m3 h0 a& h/ b

8 W4 D R; n7 L- H
企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工
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    员工按不同的年龄有不同的职业发展阶段，我们把人的一生这样划分：
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    ①第一个阶段叫成长期，从0—14岁。当然我们企业里没有这样的员工，只是想了解一下，0—14岁这个人是怎么样的，他脑子里哪些还不成型；
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W/ J" `' A5 q
    ②第二个阶段叫探寻期，从15岁—24岁。这一时期员工是在摸索，他在测试自己的能力适合于干什么工作，这时期的他对某种职业是好还是不好，已经形成了自己的一定看法。
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9 d$ u5 o( k3 x. J8 Z/ Y
    这时该怎么使用这部分员工呢？不要只看到他简历上频繁地跳槽，三个月换一个工作，半年又换一个工作，就对他产生极大的怀疑，如果发现你的员工是正在24岁左右的话，你脑子要有一个概念，跳槽可能不是他的错，不要因为他跳槽频繁而不用他，是因为他正处在这一时期间，他在摸索他自己，在给自己定位呢；
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5 s/ j+ k/ {% G& i
    ③第三个阶段叫确定期，从24岁—44岁；
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$ A% S" l( V; p8 t9 M
    ④第四个阶段叫维持期，从45岁—65岁。这部分员工会安于现状，冲劲也不是太足了，只想坐稳现在的位置，安安静静地维持到退休；
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    ⑤第五个阶段叫衰退期，就是65岁以后。这一阶段，在事业上、生活上，他都让位于年轻人了，慢慢地走向衰老，一般企业里的这种员工不太常见。
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# U; c* ~5 u1 S% |; o

3 R" z, m2 y( i, ?) [
企业用人要区分不同的职业倾向
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6 B1 U+ |+ }7 [: t$ a
     我们把职业倾向分成6种类型：
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    (1)第一种人是现实性的。他特别擅长动手使用工具，而不擅长思考，他适合做伐木工人、园林艺术家这些职位或者工程师；
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0 R, Q; f( I9 ?
    (2)第二种人是研究性的。比如说陈景润、爱因斯坦，他们不擅长使用工具，但是特别擅长思考，他们就适合去研究某些领域高精尖的东西。这些人你就给他派研究性的活，而不能把他提升当经理；
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* b& e/ e. i- P$ u3 P+ X
    (3)第三种人是传统性的。他会压抑自己的天性，他这个职位要求他是什么性格，他就会是什么性格。比如说审计、会计、出纳、银行家；
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! P$ ~8 j" X) C+ F- [ }: ^
    (4)第四种人是进取性的。这种人冲劲特别足，自我指导、激励，又能干，又上进，别人不问他，他自己也会说一些创造性的主意，这些人最适合做销售、经理；
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+ P* z5 Q! ]$ R1 Y3 f2 z" W
    (5)第五种人是社交性的。人力资源部的人很多都是社交性的，就是说相对于人和事还有工具来说，最爱打交道的是人。可能思考没有那么高精尖，可能你让他做具体的工作，做的也不好，但是愿意跟人打交道，这种人也比较适合当经理；
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8 ?- ~6 v2 L* ^9 f# e" F
    (6)最后一种类型的人是艺术性的。你会发现有的员工，他哪怕只是一个普通员工，也特别爱成为焦点。不管他是不是经理他都要出风头，这种人叫做艺术性的人。你怎么使用这种人呢?你想用他就应给他安排特别容易出彩的那些活儿，而且一旦出彩后，把他放在大家的中心去表扬他。
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2 R g- Z4 v8 a$ i

9 P* \; Q" s! [1 a. i7 k$ s, e# x. Z

1 o. z5 c W1 d# E9 D9 y: P

; C1 i8 q) I/ v% w3 p' @1 f

' U H7 l. v( L, ]' {
【自检】
S5 x7 u2 I6 ?0 ?
    根据以上职业倾向类型的特征，思考一下你的公司各关键岗位的人才都是何种职业倾向类型的人，你应该如何更好的使用他？
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* Q* l5 a$ u5 R+ {+ ]' O- C
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2 t: u } z. M3 [' h
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表14-1 人才的职业倾向纪录表
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% l! t+ _2 u. ?8 Y7 S; z. z2 K4 q7 V3 M3 I. u7 p& q# J8 k: n5 S* K) L% \! S' E& Y0 ]# G+ L0 I: y9 ~0 M" _# g# r8 x7 Y8 u* k) T2 i, s( R; |4 b1 @% Y, D9 a x& u* M7 g) m! m& P+ O1 B$ r( z: x: C/ w4 _9 E0 U. M; l$ d1 u" k9 J; H" I7 I, s1 B8 C. J/ Y F) f* H3 c/ E7 [3 ? ^1 i# I8 Q |: u( R; Z; ^- Z7 r$ u! R8 P, d: _4 _% W6 I7 d# e; v! `2 }2 q+ r8 T. U( p! T" X T3 a8 V N0 ?% ]# [# m4 c: @4 C1 | \' V- \; A, T2 y0 j7 }5 P% W3 P$ @/ _" n' x) ~- x: W6 w+ v, L8 q" f9 d, H2 x0 p% A- O; @! ~( c2 f6 f: q4 |, ], e" q- q1 W/ P* t" K2 p$ b- N5 k4 [, m" |% A% X) w7 j# |3 B" b' v& J6 s7 k9 `6 ?$ t* }2 O# t8 j8 L8 a9 V: p0 Y: i( U0 M- x9 T g5 [' U0 s7 W1 W! e- i5 l% R2 P8 M- d1 a% x9 y5 j7 p. K' h: D! S6 N$ J- p3 y! u' n& g+ i; V+ _+ W. q, I @7 i7 M( G& b/ S5 q2 i9 L! P& Q/ i" D6 M* }5 ^3 r; w$ P+ B" |2 S. o4 {, G* T! B1 V4 P- [) ], j4 E* E; i: c7 P" Y3 J4 B& I; o9 o# N5 _; K. G6 ]6 f* `0 t% P6 l8 Q- I( i! L7 l% F2 i" }" s0 f; K# D7 c1 N# a* T7 {( V$ X$ `7 b3 Q& E0 S8 [9 L, F$ y" J/ H# _7 y# ?4 U- ]7 ~$ O7 D# L: o5 e8 E+ o& f8 |% ]% X5 q5 H; p) x. @) H* Z( W! r* Z+ V0 j& ^, Y6 @ ~' u1 X. y v( s6 W" N2 D+ m6 @; d8 P+ M% y0 y1 \# y C. G3 P' H6 R# u# W( h2 t- g: l. M: N$ h+ N4 i! T0 _" T5 b& ^2 Q Z7 x; k9 _( i0 k& |3 M" [. o( N5 u7 l8 f, i2 L9 q6 X: R$ M) Y2 V! j1 p! K, x6 }" I9 L( m. J6 n' ]" D% L! Y7 U6 j; s7 d1 `; X9 E6 y/ ^$ I8 u. ]+ p3 I: l/ e8 s& u% g& `5 H+ @) `4 G! L$ M+ y' \& \- V. B+ w/ O5 X" A) h3 H5 {( H5 w" \% u' |: ?0 s: _, E5 }1 P! H( K4 Q" S4 m2 }, y o: d; f: Y0 _2 e* b1 j% v @% d C0 g: t$ }; Z: V1 S0 f- n* Q* L N8 k* I. R: Z' |! ]1 j6 T; V8 U# H- F0 w, Q- o. G* n' \7 _1 f, @& A) r$ M; W7 p; z

+ y- O6 U: y$ i! c
关键岗位名称
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该岗位的职员姓名
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职业倾向类型
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使用原则

2 U9 J6 _7 m2 Q

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生产中心
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: C, a+ b5 M# |

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- [, N/ T9 C! f6 D/ G
研发中心
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5 y2 @' Y* Q. A) w

3 m2 c1 u5 f2 X4 U5 i
营销中心
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6 [1 K5 k% |' f5 I
人力资源部
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财务部
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不同员工有不同的职业定位
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    职业定位就是说这个人一辈子想从事哪种类型的行业?我们把这些分为以下几种：
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    (1)技术功能性的职业。他就专门当工程师、工程主管、项目主管这些跟技术、工具有关系的；
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    (2)领导性的职业。这些人天生就是当领导的，就算他现在是工程师，他也是在工程师那一圈内最会领导别人的，你用人的时候，一定要把这一部分人挑出来放在管理岗位上，那才叫适才适岗；
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    (3)创造性的职业。他心里总会想：我制造出一个自己的产品，我去从事一个自己擅长的职业，我去当老板。如果你的企业里有创造性的人，他天生就是要自己去当老板的，你不用去留他，而是最大程度地去使用他，让他给你回报；
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    (4)自主独立的职业。自主独立的这种人比较适合当顾问、学者、大学教授，他不太擅长管事、管人，他觉得那个烦人，他愿意自己写点东西，研究点东西。企业里的顾问最好是这种类型的人。
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    (5)安全感的职业。有人会寻求这样一份工作：不高的工资没什么事、福利好、有住房、不会失业就行。这是追求安全感，他一辈子就是这样下去了，所以你怎么使用这部分的人呢？不用给他股票，不用给他太多的工资，只需给他安全感他就会在你这儿服务一辈子。
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